控虧減半，這是鞍鋼集團(tuán)公司站在生存發(fā)展的高度，對攀鋼2013年生產(chǎn)經(jīng)營下達(dá)的死命令。
然而，盤點攀鋼上半年的收成時，形勢卻不容樂觀：盡管對標(biāo)挖潛、結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列超常規(guī)舉措收到效果，但受制于鋼鐵“寒冬”這一大環(huán)境，上半年的階段性控虧減半未能如愿。
一方面是必須完成的控虧減半死命令，另一方面是持續(xù)低迷的鋼鐵市場。雙面受敵的攀鋼，如何扭轉(zhuǎn)被動的生產(chǎn)經(jīng)營局面？
知恥而后勇，方為真英雄。進(jìn)入下半年，攀鋼召開了下半年目標(biāo)與機(jī)制落實工作會，將控虧減半的總目標(biāo)拆分，向各單位分發(fā)“紅包”，逐級落實責(zé)任，層層傳遞壓力。隨后，又與各分子公司一把手簽訂了“軍令狀”，釋放出的信號是必須不折不扣完成控虧減半。
4個多月的時間過去了，攀鋼面對復(fù)雜多變的鋼市能否見招拆招？上半年的經(jīng)營困局是否已破解？全年控虧減半目標(biāo)能否實現(xiàn)？
答案是肯定的。
無論是集團(tuán)公司層面，還是分子公司層面，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示：控虧減半曙光在即。
全局把控勝在一個“穩(wěn)”字
如果要用一個字來概括攀鋼下半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，非一個“穩(wěn)”字莫屬。自7月份以來，攀鋼決策層審時度勢、運籌帷幄，踩著市場節(jié)拍，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，確保了生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”字當(dāng)頭。
“下半年，鋼鐵行業(yè)延續(xù)了上半年的頹勢，在產(chǎn)能過剩、需求不足兩大壓力下，鋼企生存舉步維艱。”11月19日，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
在他看來，攀鋼之所以能在下半年扭轉(zhuǎn)被動的生產(chǎn)經(jīng)營局面，這既得益于精心組織生產(chǎn)，高效配置資源帶來的效益產(chǎn)品產(chǎn)能釋放，更得益于兩眼向內(nèi)的對標(biāo)挖潛、降本增效工作促進(jìn)生產(chǎn)成本持續(xù)走低。
“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”是攀鋼生產(chǎn)組織的大原則。7至10月份，攀鋼就是按照這一原則，結(jié)合各條生產(chǎn)線的設(shè)備保障能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，鐵精礦、生鐵、鋼材、釩渣、鈦精礦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)419萬噸、383萬噸、333萬噸、16萬噸、18萬噸，均超額完成計劃進(jìn)度。
按照“優(yōu)庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)”的原則抓好存貨管理工作，深入研究存貨結(jié)構(gòu)、變動趨勢、考核辦法，積極處理歷史形成的積壓和死庫存存貨，優(yōu)化和減少了資金占用。深入開展對標(biāo)挖潛，通過科技攻關(guān)、工藝改進(jìn)，使高爐利用系數(shù)、鋼材綜合成材率、噸鋼可比能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，僅10月份，23個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中就有14個優(yōu)于或達(dá)到年目標(biāo)水平。
受鋼材市場弱勢運行的影響，攀鋼下半年在合同銜接、市場開拓方面遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。“前方是萎靡不振的鋼市，后方是高企的庫存，我們可謂是‘壓力山大’。”一位營銷人員如此感嘆。基于對市場的深刻認(rèn)識，攀鋼始終堅持快進(jìn)、快出的原則，加大對市場的跟蹤、分析力度，特別是準(zhǔn)確把握區(qū)域市場的價格差異，及時調(diào)整銷售策略，確保了西南市場“主陣地”產(chǎn)品占有率的提升，攀鋼釩、西昌鋼釩“兩個鋼釩”1至10月份攻關(guān)產(chǎn)品的銷量累計已達(dá)310萬噸，規(guī)模效益進(jìn)一步凸顯。針對釩鈦產(chǎn)品市場持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，積極研究應(yīng)對策略，一方面貼近市場抓好產(chǎn)品合同銜接，另一方面全力拓寬銷售渠道，促進(jìn)了銷量的增加。鈦業(yè)公司旗下的東方鈦業(yè)在6月份實現(xiàn)盈利后，7至10月份乘勝追擊，盈利超過1400萬元。
大宗原燃料資源緊張、周邊鋼廠搶購激烈、個別資源庫存處于“警戒線”位置……下半年以來，攀鋼的保供工作尤為艱難。“再硬的骨頭也要啃，再險的險灘也要過”，抱著這樣的信念，攀鋼強(qiáng)化市場研究，抓住原燃料價格走勢拐點做好擇機(jī)采購工作，在煤炭、礦石等大宗原燃料采購量上升的情況下，采購價格相較去年同期大幅下降，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、安全、高效保供目標(biāo)。剛剛過去的10月份，攀鋼因為采購降本的正面影響，降本增效完成率達(dá)140%。
“7至10月份，我們的綜合產(chǎn)銷率為99%，一些月份甚至超過100%。這些數(shù)據(jù)表明，攀鋼的供產(chǎn)運銷實現(xiàn)了無縫銜接，成為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行的一大因素。”該負(fù)責(zé)人表示。
分頭突圍著力一個“實”字
2013年一開年，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子就感慨：攀鋼僅有的內(nèi)部市場已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，必須分頭突圍，向外拓展市場空間，企業(yè)才能從夾縫中求得生存。“下半年以來，這種趨勢更加明顯。”某單位負(fù)責(zé)人如此感嘆。
但是，在市場已經(jīng)飽和的前提下，要向外延伸觸角是何其艱難。絕境何處能逢生？各單位摒棄“大樹底下好乘涼”的思想觀念，在“實”字上下功夫，貼近各自的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，在做好內(nèi)部降本工作的基礎(chǔ)上，全力拓展市場空間，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)多點開花的良好局面。
從子分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況看，各單位自年初開始開展的扭虧增效工作成效顯現(xiàn)。7至10月份，攀鋼釩、礦業(yè)公司、工程公司、西昌鋼釩等單位指標(biāo)完成情況較好，離全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)越來越近。
攀鋼釩兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功，實施低成本戰(zhàn)略，按照全方位、全過程、全員參與的管理思路和目標(biāo)成本管控模式，分廠、作業(yè)區(qū)、班組三個等級，對每一類產(chǎn)品、每一個成本項目，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面逐一展開攻關(guān)，7至10月份內(nèi)部降本4.3億元，月月完成集團(tuán)公司利潤考核指標(biāo)。
礦業(yè)公司堅持以“六種發(fā)展理念”為指引，著力創(chuàng)新驅(qū)動，推動降本增效，闖出了一條盈利的“黃金通道”。截至10月底，該公司完成鐵礦山采剝總量8230萬噸，生產(chǎn)鐵精礦1014萬噸、鈦精礦46萬噸，完成利潤5200萬元，全年9000萬元利潤目標(biāo)指日可待。
工程公司面對內(nèi)部市場急劇萎縮的嚴(yán)峻形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓市場，落實成本倒逼機(jī)制和目標(biāo)成本責(zé)任制，著眼管理水平提升，積極穩(wěn)步推進(jìn)改革，8月、9月、10月連續(xù)3個月盈利，實現(xiàn)了從月月虧損到單月盈利的“轉(zhuǎn)身”。
西昌鋼釩則通過開展對標(biāo)挖潛，以“三對”、“三找”、“三抓”為抓手，從“渣”中挖出了“金蛋”。截至10月底，該公司鐵、鋼、釩渣產(chǎn)量分別達(dá)到247萬噸、226萬噸、13萬噸，連續(xù)8個月完成集團(tuán)公司下達(dá)的控虧目標(biāo)，實現(xiàn)全年控虧目標(biāo)勝利在望。
與此同時，由鞍攀兩地相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)研工作組赴攀成鋼、攀長特開展工作，為兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展“把脈問診開良方”。
……
“綜合來看，下半年的形勢比上半年更為惡劣，但通過全體干部職工的不懈努力，我們這4個月的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績正逐步好轉(zhuǎn)。”攀鋼財務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，在鋼鐵“寒冬”深度發(fā)酵、全行業(yè)普遍虧損的情況下，這一成績的取得實屬不易。
不過，在看到成績的同時，我們也要反思存在的不足：個別單位為完成“軍令狀”，人為粉飾指標(biāo)，掩蓋了經(jīng)營風(fēng)險；個別單位的扭虧增效工作“雷聲大、雨點小”，面對虧損亂了陣腳，不能見招拆招；個別領(lǐng)導(dǎo)面對困難瞻前顧后、畏縮不前……一系列不利因素的疊加，使得完成全年控虧減半目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。控虧減半已是沒有任何回旋余地。在2013年剩下不到40天的時間里，我們需要打起十二分的精神，拿出破釜沉舟、壯士斷腕的英雄氣概，一路爬坡過坎、劈波斬浪，不折不扣地執(zhí)行控虧減半這一死命令。