從7月份開始，長鋼公司在下半年的降本增效工作中將繼續加大力度，在現行月計劃基礎上挖潛增效2000萬元，后半年降本增效總額增加1.2億元。
上半年，公司通過采取優化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產為重經營的管理理念，嚴格用“五把尺子”衡量經營成果等一系列措施，使生產、技術、成本等指標均取得了突破性進展。尤其是5、6月份，成本均創近年來最好水平。下半年，公司加大降本力度，每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務，公司要求各部門做到“六個堅持”。堅持對標攻關指標進步的原則，要求主要技經指標要瞄準同行業先進水平展開攻關，要一月比一月更有進步；堅持結構優化的原則，通過優化爐料結構、產品結構，創造效益；堅持能源綜合利用原則，借鑒先進經驗，確保能源利用有突破；堅持自主創新的原則，通過技術、管理創新，挖出一塊利潤；堅持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋，調動和激勵職工，關注細節，覆蓋每一個環節，真正做到人人頭上有指標，事事都與效益掛；堅持加強內部控制的原則，建立全公司內部生產性支出與非生產性支出的控制體系，通過制度建設、KPI考核，監督檢查等督促降本增效工作。
上半年，公司通過采取優化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產為重經營的管理理念，嚴格用“五把尺子”衡量經營成果等一系列措施，使生產、技術、成本等指標均取得了突破性進展。尤其是5、6月份，成本均創近年來最好水平。下半年，公司加大降本力度，每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務，公司要求各部門做到“六個堅持”。堅持對標攻關指標進步的原則，要求主要技經指標要瞄準同行業先進水平展開攻關，要一月比一月更有進步；堅持結構優化的原則，通過優化爐料結構、產品結構，創造效益；堅持能源綜合利用原則，借鑒先進經驗，確保能源利用有突破；堅持自主創新的原則，通過技術、管理創新，挖出一塊利潤；堅持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋，調動和激勵職工，關注細節，覆蓋每一個環節，真正做到人人頭上有指標，事事都與效益掛；堅持加強內部控制的原則，建立全公司內部生產性支出與非生產性支出的控制體系，通過制度建設、KPI考核，監督檢查等督促降本增效工作。