完善制度流程 加強監督檢查
今年以來，本鋼北營公司從完善、修訂制度入手，積極開展專項檢查、全流程等工作，不斷規范、夯實設備管理基礎，全力確保生產經營穩定順行，取得較好成效。
今年，為將本鋼集團設備管理模式貫徹到位，北營設備部對涉及的集團在用文件進行了梳理，形成了電子版匯編，并結合文件精神，對檢維修、春秋檢、專業考核辦法、技改專項工程施工單位選擇、車輛入出廠、物資入出廠、相關方監督等相關制度進行了修訂，確保設備管理工作的規范性。在日常管理工作中，北營公司堅持全員參與，夯實設備管理，繼續推行崗位點檢是第一位的理念，開展四大標準修訂，督促落實現場檢查，推進崗位人員點檢技能和簡單故障處理的培訓，落實實效與績效相掛鉤制度，把好設備管理的第一關。履行“一崗雙責”，修訂安全崗位責任制，完善設備突發應急預案，組織日常檢查，落實檢修安排安全工作，監督相關方管理，從而實現全員管理。
為做好今年設備基礎管理工作，北營公司緊緊抓住管理主線，突出重點工作。為落實好春秋檢工作，北營設備部、北營能源管理部和北營安全管理監督部聯合，按照設備評價體系標準，開展檢查指導，跟蹤問題整改，形成PDCA的循環管理。為落實好物料全流程推廣工作，北營設備部安排專人參與本鋼集團清倉利庫推進組工作，建立內部例會制度，開展大規模骨干培訓，分步組織上機測試，隨時解決推進問題，完善設備定址碼、定修模型、機旁庫位等基礎數據，就跨賬套操作及維檢中心自修與本鋼集團工作組研究流程設置，積極推進ERP的設備系統與購運儲系統的結合。目前，北營公司各單位的全流程工作已經上線，并將在今后日常工作中不斷完善。
北營公司還認真開展專項檢查，于年初制訂了23項專項檢查計劃，涵蓋特種設備、消防設施、動力能源、防汛等多方面，抽檢與自查相結合，檢查結果在設備例會上點評，有側重地集中精力做實做細，促進整體管理水平全面提升。此外，北營公司還開展重大節日前設備狀況排查、備用設備狀態排查、重點檢查設備運行抽查、機旁庫管理抽查、高壓電機外委修理調查等一系列專項工作，全力確保生產順行。
今年以來，本鋼北營公司從完善、修訂制度入手，積極開展專項檢查、全流程等工作，不斷規范、夯實設備管理基礎，全力確保生產經營穩定順行，取得較好成效。
今年，為將本鋼集團設備管理模式貫徹到位，北營設備部對涉及的集團在用文件進行了梳理，形成了電子版匯編，并結合文件精神，對檢維修、春秋檢、專業考核辦法、技改專項工程施工單位選擇、車輛入出廠、物資入出廠、相關方監督等相關制度進行了修訂，確保設備管理工作的規范性。在日常管理工作中，北營公司堅持全員參與，夯實設備管理，繼續推行崗位點檢是第一位的理念，開展四大標準修訂，督促落實現場檢查，推進崗位人員點檢技能和簡單故障處理的培訓，落實實效與績效相掛鉤制度，把好設備管理的第一關。履行“一崗雙責”，修訂安全崗位責任制，完善設備突發應急預案，組織日常檢查，落實檢修安排安全工作，監督相關方管理，從而實現全員管理。
為做好今年設備基礎管理工作，北營公司緊緊抓住管理主線，突出重點工作。為落實好春秋檢工作，北營設備部、北營能源管理部和北營安全管理監督部聯合，按照設備評價體系標準，開展檢查指導，跟蹤問題整改，形成PDCA的循環管理。為落實好物料全流程推廣工作，北營設備部安排專人參與本鋼集團清倉利庫推進組工作，建立內部例會制度，開展大規模骨干培訓，分步組織上機測試，隨時解決推進問題，完善設備定址碼、定修模型、機旁庫位等基礎數據，就跨賬套操作及維檢中心自修與本鋼集團工作組研究流程設置，積極推進ERP的設備系統與購運儲系統的結合。目前，北營公司各單位的全流程工作已經上線，并將在今后日常工作中不斷完善。
北營公司還認真開展專項檢查，于年初制訂了23項專項檢查計劃，涵蓋特種設備、消防設施、動力能源、防汛等多方面，抽檢與自查相結合，檢查結果在設備例會上點評，有側重地集中精力做實做細，促進整體管理水平全面提升。此外，北營公司還開展重大節日前設備狀況排查、備用設備狀態排查、重點檢查設備運行抽查、機旁庫管理抽查、高壓電機外委修理調查等一系列專項工作，全力確保生產順行。