日前，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，九江鋼鐵公司制定推進(jìn)精細(xì)化管理方案。該方案以“把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位”為指導(dǎo)思想，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，把精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)貫徹到公司運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程。
該方案規(guī)定，通過(guò)精細(xì)化的目標(biāo)、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的檢查、精細(xì)化的分析與考核，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理精細(xì)化。
該方案要求，各單位、部門(mén)要成立精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各自的推進(jìn)方案，及時(shí)總結(jié)實(shí)施中的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)和成效。下一步，九江鋼鐵公司將組織開(kāi)展精細(xì)化管理先進(jìn)車(chē)間評(píng)比、精細(xì)化管理小組評(píng)比、精細(xì)化管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，依照精細(xì)化管理推進(jìn)激勵(lì)方案進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
該方案規(guī)定，通過(guò)精細(xì)化的目標(biāo)、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的檢查、精細(xì)化的分析與考核，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理精細(xì)化。
該方案要求，各單位、部門(mén)要成立精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各自的推進(jìn)方案，及時(shí)總結(jié)實(shí)施中的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)和成效。下一步，九江鋼鐵公司將組織開(kāi)展精細(xì)化管理先進(jìn)車(chē)間評(píng)比、精細(xì)化管理小組評(píng)比、精細(xì)化管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，依照精細(xì)化管理推進(jìn)激勵(lì)方案進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。