理順工作流程 加強技能培訓 提高汽車運量
物流公司深入貫徹集團經營工作會議精神，認真落實公司下半年降本增效任務，以理順工作流程、提高汽車運量、減少皮帶掉料等工作為重點，通過強化業務培訓、提高服務質量等措施，統一管控，充分挖掘物流潛能。
該公司8月1日正式揭牌成立后，承擔起邯鋼物流管理和運營職能。為盡快熟悉工作業務，理順工作流程，該公司積極開展物流相關業務培訓，增加干部職工專業知識，提高業務技能，在工作中實現無縫銜接，統一管控，更好地挖掘物流潛能，降本增效。8月18日，該公司專門組織了物流整合業務培訓，由5名專業人員分別就原貯運中心業務、國內料采購業務、進口原燃料物流業務、銷售調度業務和成品外發業務進行詳細講解。理論培訓結束后，該公司還組織相關業務人員前往部分成品庫，現場了解工作流程，熟悉業務和崗位職責。
該公司提升服務質量，鞏固車源，不斷提高汽車運量。在保持汽車運費不提價的基礎上，注重提升服務質量。由于一些司機對邯鋼廠內的路況、流程等不熟悉，導致卸車時間延誤。為此，他們專門設立求助電話，直接連接調度指揮中心。司機只需撥打該公司求助電話，就會有專人為司機現場解決難題，協助辦理手續等。通過提升服務質量，不僅鞏固了現有車源，還實現了汽運上量。
該公司加強料條管理，重新修訂了《料條管理辦法》和《皮帶掉料管理》。利用低庫存階段，對料條貨位進行合理布局，嚴格規定單品種料堆間距保證在3米以上，避免出現混料。同時，充分發揮技術人員技能優勢，分片包保解決皮帶掉料問題，不僅提高了工作效率，還消除了安全隱患，為生產穩定順行提供良好的設備保障。
物流公司深入貫徹集團經營工作會議精神，認真落實公司下半年降本增效任務，以理順工作流程、提高汽車運量、減少皮帶掉料等工作為重點，通過強化業務培訓、提高服務質量等措施，統一管控，充分挖掘物流潛能。
該公司8月1日正式揭牌成立后，承擔起邯鋼物流管理和運營職能。為盡快熟悉工作業務，理順工作流程，該公司積極開展物流相關業務培訓，增加干部職工專業知識，提高業務技能，在工作中實現無縫銜接，統一管控，更好地挖掘物流潛能，降本增效。8月18日，該公司專門組織了物流整合業務培訓，由5名專業人員分別就原貯運中心業務、國內料采購業務、進口原燃料物流業務、銷售調度業務和成品外發業務進行詳細講解。理論培訓結束后，該公司還組織相關業務人員前往部分成品庫，現場了解工作流程，熟悉業務和崗位職責。
該公司提升服務質量，鞏固車源，不斷提高汽車運量。在保持汽車運費不提價的基礎上，注重提升服務質量。由于一些司機對邯鋼廠內的路況、流程等不熟悉，導致卸車時間延誤。為此，他們專門設立求助電話，直接連接調度指揮中心。司機只需撥打該公司求助電話，就會有專人為司機現場解決難題，協助辦理手續等。通過提升服務質量，不僅鞏固了現有車源，還實現了汽運上量。
該公司加強料條管理，重新修訂了《料條管理辦法》和《皮帶掉料管理》。利用低庫存階段，對料條貨位進行合理布局，嚴格規定單品種料堆間距保證在3米以上，避免出現混料。同時，充分發揮技術人員技能優勢，分片包保解決皮帶掉料問題，不僅提高了工作效率，還消除了安全隱患，為生產穩定順行提供良好的設備保障。