為進(jìn)一步構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效、扁平化的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管制中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在線(xiàn)指揮能力，縮短信息傳遞流程，梅鋼公司近日開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)管控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
梅鋼公司此次對(duì)生產(chǎn)管控系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)是強(qiáng)化一級(jí)調(diào)度、優(yōu)化二級(jí)調(diào)度、取消三級(jí)調(diào)度。通過(guò)對(duì)一級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、制度制訂、應(yīng)急預(yù)案管理、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程跟蹤等手段，將梅鋼一級(jí)調(diào)度系統(tǒng)打造成在線(xiàn)指揮中心、信息管控中心和應(yīng)急處置中心；通過(guò)對(duì)管理職責(zé)的調(diào)整，管理協(xié)調(diào)類(lèi)職責(zé)由一級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)，操作執(zhí)行類(lèi)職責(zé)下移，使二級(jí)調(diào)度系統(tǒng)逐步成為生產(chǎn)指令的執(zhí)行者、生產(chǎn)信息的傳遞者和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)者。通過(guò)優(yōu)化，梅鋼生產(chǎn)管控系統(tǒng)崗位將調(diào)整到28個(gè)，較原先崗位個(gè)數(shù)減少24%。
梅鋼公司此次對(duì)生產(chǎn)管控系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)是強(qiáng)化一級(jí)調(diào)度、優(yōu)化二級(jí)調(diào)度、取消三級(jí)調(diào)度。通過(guò)對(duì)一級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、制度制訂、應(yīng)急預(yù)案管理、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程跟蹤等手段，將梅鋼一級(jí)調(diào)度系統(tǒng)打造成在線(xiàn)指揮中心、信息管控中心和應(yīng)急處置中心；通過(guò)對(duì)管理職責(zé)的調(diào)整，管理協(xié)調(diào)類(lèi)職責(zé)由一級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)，操作執(zhí)行類(lèi)職責(zé)下移，使二級(jí)調(diào)度系統(tǒng)逐步成為生產(chǎn)指令的執(zhí)行者、生產(chǎn)信息的傳遞者和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)者。通過(guò)優(yōu)化，梅鋼生產(chǎn)管控系統(tǒng)崗位將調(diào)整到28個(gè)，較原先崗位個(gè)數(shù)減少24%。