自10月份起，水鋼公司開展強化設備系統“6S”管理活動，制定強化設備“6S”管理辦法，進一步規范設備現場的日常維護，制定可操作的實施方案，實現設備見本色，環境見本色，物品擺放有序。水鋼公司將對各單位工作的開展情況進行每周檢查并通報考核，同時將結果納入設備季度設備評比。
此次活動根據各單位設備性質特點，按“6S”工作管理要求，規范工作環境，整理和整頓好設備的工作環境和設備附件，認真區分工作場所所需物品，合理布置擺放，做到規范化、色彩標記化和定置化。按清潔、清掃、安全等要求，使設備達到“機器光、馬達亮”。推行全員設備管理，破除設備操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作的習慣，使每個設備操作者真正達到“三好四會”（管好、用好、修好；會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。同時展開設備“六源”的清查工作，從源頭加以控制。
此次活動根據各單位設備性質特點，按“6S”工作管理要求，規范工作環境，整理和整頓好設備的工作環境和設備附件，認真區分工作場所所需物品，合理布置擺放，做到規范化、色彩標記化和定置化。按清潔、清掃、安全等要求，使設備達到“機器光、馬達亮”。推行全員設備管理，破除設備操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作的習慣，使每個設備操作者真正達到“三好四會”（管好、用好、修好；會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。同時展開設備“六源”的清查工作，從源頭加以控制。