日前，寶鋼股份組織開展設(shè)備系統(tǒng)JK成果與優(yōu)秀合理化建議發(fā)布會。圍繞減少設(shè)備故障時間、提高設(shè)備壽命、改善設(shè)備功能、降低因設(shè)備原因引起的質(zhì)量問題等多個維度6個JK課題及2個合理化建議參加了發(fā)布。
面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)冬，今年以來，寶鋼股份設(shè)備系統(tǒng)堅持“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”的原則，以用戶為中心，夯實基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)，強化精益管理，優(yōu)化組織流程，發(fā)動設(shè)備人員充分發(fā)揮聰明才智，努力將設(shè)備基礎(chǔ)管理與自主管理工作相結(jié)合，取得了一批階段性成果。
本次發(fā)布會共征集到18個單位的27個JK課題及18個合理化建議，由國家級QC小組活動診斷師和專業(yè)評委進(jìn)行集中評審，共有熱軋廠《降低1580精軋事故類軋輥發(fā)生量》、硅鋼部《降低感應(yīng)加熱系統(tǒng)故障次數(shù)》等10個課題被評為優(yōu)秀課題，厚板部《優(yōu)化自動出鋼時爐門控制時序》、寶鋼國際《降低落料線毛刷頭故障率》等11個合理化建議被評為優(yōu)秀合理化建議。
寶鋼股份設(shè)備系統(tǒng)要求設(shè)備人員結(jié)合崗位特點，找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，探索設(shè)備管理有效方式，以踏實的工作作風(fēng)開展精細(xì)化管理，提升設(shè)備本質(zhì)安全，為公司生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)冬，今年以來，寶鋼股份設(shè)備系統(tǒng)堅持“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”的原則，以用戶為中心，夯實基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)，強化精益管理，優(yōu)化組織流程，發(fā)動設(shè)備人員充分發(fā)揮聰明才智，努力將設(shè)備基礎(chǔ)管理與自主管理工作相結(jié)合，取得了一批階段性成果。
本次發(fā)布會共征集到18個單位的27個JK課題及18個合理化建議，由國家級QC小組活動診斷師和專業(yè)評委進(jìn)行集中評審，共有熱軋廠《降低1580精軋事故類軋輥發(fā)生量》、硅鋼部《降低感應(yīng)加熱系統(tǒng)故障次數(shù)》等10個課題被評為優(yōu)秀課題，厚板部《優(yōu)化自動出鋼時爐門控制時序》、寶鋼國際《降低落料線毛刷頭故障率》等11個合理化建議被評為優(yōu)秀合理化建議。
寶鋼股份設(shè)備系統(tǒng)要求設(shè)備人員結(jié)合崗位特點，找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，探索設(shè)備管理有效方式，以踏實的工作作風(fēng)開展精細(xì)化管理，提升設(shè)備本質(zhì)安全，為公司生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。