今年1月~10月份，沙鋼集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為1794.95億元、利稅39.2億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.9億元，經(jīng)濟(jì)效益位居全國(guó)同行第2位。

以積極的姿態(tài)來(lái)消化增本減利因素

近年來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了新的重大變化。全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品的社會(huì)需求減少，鋼材價(jià)格大幅下挫，使整個(gè)行業(yè)的盈利空間被大大壓縮，全行業(yè)進(jìn)入了“冬季”。龔盛認(rèn)為，現(xiàn)在還屬于“初冬”，還未真正到嚴(yán)酷的“寒冬”時(shí)期，而且這個(gè)過(guò)程可能不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束。目前，全球鋼產(chǎn)量已經(jīng)下降3%以上，鋼材價(jià)格或?qū)⒗^續(xù)江河直瀉，包括沙鋼在內(nèi)的鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，要做長(zhǎng)時(shí)期應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

龔盛指出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。企業(yè)要生存發(fā)展，首先要千方百計(jì)對(duì)外拓展市場(chǎng)營(yíng)銷，要緊緊跟蹤市場(chǎng)變化，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，使得產(chǎn)品有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有更好的價(jià)格；同時(shí)，對(duì)內(nèi)必須全面深入開(kāi)展降本增效工作，以積極的姿態(tài)來(lái)消化增本減利因素。企業(yè)各個(gè)條線各個(gè)環(huán)節(jié)都要節(jié)支降本，全面提高效益水平，創(chuàng)造好企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

建廠40年來(lái)，沙鋼經(jīng)受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的各種考驗(yàn)，依靠自我積累，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，成為全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)。今年初以來(lái)，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，沙鋼董事局在切實(shí)抓好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，在降本增效方面也做出了一系列重大決策和相關(guān)措施——從年初提出“噸鋼降成本”、指標(biāo)攻關(guān)，到今年10月份全面開(kāi)展的“節(jié)支降本，創(chuàng)新內(nèi)涵挖潛”，沙鋼都是緊緊圍繞激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，增加企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益而深入推進(jìn)的，這也是一個(gè)進(jìn)一步弘揚(yáng)沙鋼企業(yè)精神、干部職工降本挖潛意識(shí)不斷增強(qiáng)、促進(jìn)沙鋼降本增效水平不斷提高的過(guò)程，更是沙鋼開(kāi)展降本節(jié)支工作，實(shí)現(xiàn)全員化、全過(guò)程、常態(tài)化的一個(gè)鮮明標(biāo)志。

龔盛強(qiáng)調(diào)，沙鋼深入開(kāi)展節(jié)支降本，創(chuàng)新挖潛增效突出“五大重點(diǎn)”：一是要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新品種，努力做到“東方不亮西方亮”，提高產(chǎn)品的高科技含量和高附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益；二是要通過(guò)工藝創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、深化節(jié)能減排等手段大幅降低鋼鐵產(chǎn)品的制造成本；三是要強(qiáng)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格把控好資金進(jìn)出關(guān)，提高資金的使用效率，進(jìn)一步降低噸鋼財(cái)務(wù)成本；四是要從源頭上，對(duì)鐵礦石、煤炭、合金等大宗原材料和備品備件的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，采用比質(zhì)比價(jià)、小批量、多批次、“零庫(kù)存”等模式降低采購(gòu)成本和資源庫(kù)存；五是通過(guò)強(qiáng)化煤氣、蒸汽等資源回收利用進(jìn)一步增加企業(yè)自發(fā)電量，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和電力側(cè)的精細(xì)化管理，盡量多使用“谷電”，減少電費(fèi)開(kāi)支，以壓降生產(chǎn)成本。

降本增效要做到?jīng)]有旁觀者、局外人

在龔盛看來(lái)，降本增效必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想宣傳，明確降本節(jié)支目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，實(shí)行全員參與，突出精細(xì)化管理，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，研究提出降本增效攻關(guān)項(xiàng)目，落實(shí)工作責(zé)任，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)際效果。

據(jù)介紹，沙鋼今年深入開(kāi)展降本節(jié)支挖潛增效活動(dòng)，本部10個(gè)總廠和分廠，以及所有處室部門全部參加，做到?jīng)]有旁觀者，沒(méi)有局外人，層層級(jí)級(jí)算細(xì)賬，千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流。經(jīng)過(guò)各個(gè)條線申報(bào)和集團(tuán)公司評(píng)審，沙鋼共確立了創(chuàng)新挖潛增效重點(diǎn)專項(xiàng)25個(gè)、其他攻關(guān)項(xiàng)目93個(gè)。

到10月份為止，經(jīng)過(guò)全公司廣大職工創(chuàng)新攻關(guān)指標(biāo)提升，有72個(gè)項(xiàng)目分別取得重大進(jìn)展和初步成果，從中產(chǎn)生降本增效成果數(shù)億元。其中，沙鋼通過(guò)壓降各類備品備件庫(kù)存占用資金就達(dá)1.15億元。10月份，沙鋼資源充分回收利用自發(fā)電量就達(dá)3.25億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高；通過(guò)創(chuàng)新用電需求側(cè)管理，噸鋼電耗在1月~9月份平均水平基礎(chǔ)上再下降7元，由此增效735萬(wàn)元。

下一個(gè)“五年”力求形成新的先發(fā)優(yōu)勢(shì)

龔盛表示，黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、開(kāi)放、綠色、協(xié)調(diào)、共享”5大發(fā)展理念，為沙鋼下一步的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，也為沙鋼實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)注入了新動(dòng)力。

目前，沙鋼正在進(jìn)一步優(yōu)化下一個(gè)“五年規(guī)劃”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以鋼為基，加快信息化與智能化的有機(jī)融合，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，充分發(fā)揮沙鋼嚴(yán)格管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、品種質(zhì)量、企業(yè)品牌和區(qū)位物流等集約優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展現(xiàn)代物流、金融投資等多元經(jīng)營(yíng)，形成新的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)非鋼產(chǎn)業(yè)效益好于鋼鐵主業(yè)，形成鋼鐵主業(yè)和多元經(jīng)營(yíng)“兩翼齊飛”的新格局，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，沙鋼要繼續(xù)眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)支降本，創(chuàng)新挖潛增效工程，不斷提升指標(biāo)水平，壯大企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)沙鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有新貢獻(xiàn)。