近日，河鋼唐鋼重新梳理新產(chǎn)品研發(fā)管理體系文件，以用戶需求為中心，全面規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程管理，完善"信息-研究-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)"的品種開發(fā)鏈條，加速品種鋼研發(fā)、上量、占有市場進(jìn)程，強(qiáng)力推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)升級。
為建立基于市場需求的研發(fā)體系，該公司開展用戶信息收集工作，提前介入用戶生產(chǎn)研發(fā)階段，根據(jù)用戶需求進(jìn)行品種鋼開發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品適用性，從而搭建起互惠共贏的新型客戶關(guān)系。以汽車用鋼為例，介入戰(zhàn)略用戶新車型開發(fā)，研究和掌握用戶的現(xiàn)實(shí)需求及潛在需求，真正建立起具備堅(jiān)實(shí)市場基礎(chǔ)的產(chǎn)品研發(fā)體系。同時(shí)，建立技術(shù)營銷服務(wù)體系，為客戶提供及時(shí)的選材支持、產(chǎn)品推介及專業(yè)化應(yīng)用技術(shù)方案，真正研發(fā)出滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品。
為了提高研發(fā)效率，該公司推行品種鋼課題小組負(fù)責(zé)制，充分利用理化檢測中心和集團(tuán)中試基地等資源，開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)；提高人機(jī)對話能力，深入挖掘用戶的使用需求，充分發(fā)揮設(shè)備功能優(yōu)勢，通過工藝的細(xì)化與微調(diào)來實(shí)現(xiàn)用戶對成品性能的多樣化需求。
此外，制定品種鋼生產(chǎn)組織預(yù)案，銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，把牌號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、客戶、產(chǎn)品用途等關(guān)鍵信息傳遞到生產(chǎn)班組執(zhí)行，確保研發(fā)要求落實(shí)到崗位，加強(qiáng)品種鋼過程控制能力。
為建立基于市場需求的研發(fā)體系，該公司開展用戶信息收集工作，提前介入用戶生產(chǎn)研發(fā)階段，根據(jù)用戶需求進(jìn)行品種鋼開發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品適用性，從而搭建起互惠共贏的新型客戶關(guān)系。以汽車用鋼為例，介入戰(zhàn)略用戶新車型開發(fā)，研究和掌握用戶的現(xiàn)實(shí)需求及潛在需求，真正建立起具備堅(jiān)實(shí)市場基礎(chǔ)的產(chǎn)品研發(fā)體系。同時(shí)，建立技術(shù)營銷服務(wù)體系，為客戶提供及時(shí)的選材支持、產(chǎn)品推介及專業(yè)化應(yīng)用技術(shù)方案，真正研發(fā)出滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品。
為了提高研發(fā)效率，該公司推行品種鋼課題小組負(fù)責(zé)制，充分利用理化檢測中心和集團(tuán)中試基地等資源，開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)；提高人機(jī)對話能力，深入挖掘用戶的使用需求，充分發(fā)揮設(shè)備功能優(yōu)勢，通過工藝的細(xì)化與微調(diào)來實(shí)現(xiàn)用戶對成品性能的多樣化需求。
此外，制定品種鋼生產(chǎn)組織預(yù)案，銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，把牌號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、客戶、產(chǎn)品用途等關(guān)鍵信息傳遞到生產(chǎn)班組執(zhí)行，確保研發(fā)要求落實(shí)到崗位，加強(qiáng)品種鋼過程控制能力。