按照陜鋼集團持續深化改革的有關要求，在陜鋼集團《關于在治虧創效中進一步加強人力資源優化工作的決定》出爐后，龍鋼公司黨政高度重視、立即行動，在系統梳理管理職能的基礎上，以“大部制、扁平化”為原則，在公司機關部門率先啟動機構改革工作，發出改革最強音。此次機構改革，公司綜合管理、內部控制、工藝質量技術、設備管理等職能將得到進一步加強，職責更加明細，流程更加簡潔高效。2015年以來，龍鋼公司通過流程優化、管理層級壓縮，先后將36個單位及分支機構優化為24個，優化率達33%。
人均產鋼是鋼鐵企業體現核心競爭力的重要指標之一。截止2015年底，龍鋼公司通過經營承包、勞務置換、職工分流、機構合并、技術改造等途徑，優化管理、技術人員189人，減少合同制用工419人，并通過崗位承包優化人員2723人。面對鋼鐵行業“寒冬”新常態，2016年，龍鋼公司將加快推進全口徑人力資源優化，劍指“人均噸鋼800噸”，進一步降低用工成本。
“為鼓勵基層單位大刀闊斧優化人力資源，龍鋼公司對各核算單元嚴格實行工資與工效掛鉤，實施“減員不減資”政策及退出鼓勵政策，實現勞動用工效率最大化。”該公司綜合管理部負責人說。
人均產鋼是鋼鐵企業體現核心競爭力的重要指標之一。截止2015年底，龍鋼公司通過經營承包、勞務置換、職工分流、機構合并、技術改造等途徑，優化管理、技術人員189人，減少合同制用工419人，并通過崗位承包優化人員2723人。面對鋼鐵行業“寒冬”新常態，2016年，龍鋼公司將加快推進全口徑人力資源優化，劍指“人均噸鋼800噸”，進一步降低用工成本。
“為鼓勵基層單位大刀闊斧優化人力資源，龍鋼公司對各核算單元嚴格實行工資與工效掛鉤，實施“減員不減資”政策及退出鼓勵政策，實現勞動用工效率最大化。”該公司綜合管理部負責人說。