通鋼公司煉鐵廠兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)噴煤比和燃料比，在2015年11月分別達(dá)到161.8千克/噸、540.16千克/噸的基礎(chǔ)上，12月再創(chuàng)新紀(jì)錄，噴煤比達(dá)到163.04千克/噸，燃料比降到539.96千克/噸。
在鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，最大限度改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力降低噸鐵成本是保障生存發(fā)展的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)主線廠，煉鐵廠以責(zé)任和使命為己任，咬住改善指標(biāo)這一保證成本持續(xù)降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力組織開展技術(shù)攻關(guān)。加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作，千方百計(jì)優(yōu)化高爐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新技術(shù)與科學(xué)生產(chǎn)為手段，強(qiáng)化技術(shù)分析水平，同時(shí)注重高爐操作人員技能培養(yǎng)；對(duì)各高爐操作實(shí)行班分析、班總結(jié)制度，多角度對(duì)比分析每班操作情況，及時(shí)找出差距，制定改進(jìn)措施。特別是在高爐操作上，該廠以全力保爐型為核心，對(duì)原料質(zhì)量、料制布局等細(xì)致工作、精準(zhǔn)分析，重點(diǎn)強(qiáng)化生鐵含硅、風(fēng)溫、頂壓、礦批重、噴煤比、燃料比等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，確保每項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)都取得成效，并能以階梯的方式，促進(jìn)指標(biāo)不斷改善，拉動(dòng)成本不斷降低。
此外，煉鐵廠還圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織，從細(xì)字上做文章。根據(jù)外部條件，做好生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整，對(duì)外部原燃料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量、上道工序生產(chǎn)情況等，做到第一時(shí)間掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間傳輸?shù)礁郀t車間，為做好生產(chǎn)調(diào)整、高爐操作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。并將競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制注入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，組織開展了降低燃料比、提高噴煤比競(jìng)賽。通過各類攻關(guān)競(jìng)賽的開展，凝聚了職工的向心力，形成人人關(guān)心成本、人人管控成本的良好氛圍。
在鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，最大限度改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力降低噸鐵成本是保障生存發(fā)展的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)主線廠，煉鐵廠以責(zé)任和使命為己任，咬住改善指標(biāo)這一保證成本持續(xù)降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力組織開展技術(shù)攻關(guān)。加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作，千方百計(jì)優(yōu)化高爐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新技術(shù)與科學(xué)生產(chǎn)為手段，強(qiáng)化技術(shù)分析水平，同時(shí)注重高爐操作人員技能培養(yǎng)；對(duì)各高爐操作實(shí)行班分析、班總結(jié)制度，多角度對(duì)比分析每班操作情況，及時(shí)找出差距，制定改進(jìn)措施。特別是在高爐操作上，該廠以全力保爐型為核心，對(duì)原料質(zhì)量、料制布局等細(xì)致工作、精準(zhǔn)分析，重點(diǎn)強(qiáng)化生鐵含硅、風(fēng)溫、頂壓、礦批重、噴煤比、燃料比等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，確保每項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)都取得成效，并能以階梯的方式，促進(jìn)指標(biāo)不斷改善，拉動(dòng)成本不斷降低。
此外，煉鐵廠還圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織，從細(xì)字上做文章。根據(jù)外部條件，做好生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整，對(duì)外部原燃料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量、上道工序生產(chǎn)情況等，做到第一時(shí)間掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間傳輸?shù)礁郀t車間，為做好生產(chǎn)調(diào)整、高爐操作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。并將競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制注入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，組織開展了降低燃料比、提高噴煤比競(jìng)賽。通過各類攻關(guān)競(jìng)賽的開展，凝聚了職工的向心力，形成人人關(guān)心成本、人人管控成本的良好氛圍。