昆鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙永平指出：“2016年是昆鋼控虧減虧保生存的生死抉擇期，也是昆鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、推進(jìn)改革創(chuàng)新的重要轉(zhuǎn)折期，昆鋼的出路在改革，昆鋼的希望在創(chuàng)新。”

2016年，昆鋼將以控虧減虧為重點(diǎn)，以多元產(chǎn)業(yè)為依托，以資本運(yùn)作為杠桿，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。

以控虧減虧為重點(diǎn)，抓主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

昆鋼提出，鋼鐵主業(yè)（武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份公司）按照“去庫(kù)存、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板”要求，著力“三個(gè)調(diào)整”，加快“兩個(gè)推進(jìn)”，突出“三個(gè)加強(qiáng)”，安全穩(wěn)定組織好4座高爐及相關(guān)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量700萬(wàn)噸~800萬(wàn)噸，鋼材庫(kù)存控制在30萬(wàn)噸以下，確保鋼鐵主業(yè)控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

著力“三個(gè)調(diào)整”，即調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的模式組織生產(chǎn)；調(diào)整生產(chǎn)組織方式，以最高效的方式組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，以最優(yōu)的負(fù)債結(jié)構(gòu)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保證基礎(chǔ)。

加快“兩個(gè)推進(jìn)”，即推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，推進(jìn)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。

突出“三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在流通環(huán)節(jié)積極提供定制化加工服務(wù)，推動(dòng)抗震鋼構(gòu)民居標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝，加快電梯、立體車(chē)庫(kù)等用鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)以現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。

以多元產(chǎn)業(yè)為依托，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)方面，昆鋼一是增強(qiáng)資源型產(chǎn)業(yè)盈利能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。昆鋼提出，自有礦山要緊盯進(jìn)口礦價(jià)進(jìn)一步降低完全成本，有效保障鋼鐵主業(yè)原料需求；云南水泥要發(fā)揮與華潤(rùn)重組后的協(xié)同效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率，借鑒華潤(rùn)水泥經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理水平，降低成本，實(shí)現(xiàn)扭虧增利的目標(biāo)；云煤能源要拓展新能源產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)昆焦退出城市煤氣供應(yīng)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展，采取積極有效措施確保扭虧為盈。

二是切實(shí)提高新材料產(chǎn)業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。昆鋼努力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品價(jià)值，鞏固和提升品牌質(zhì)量，積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大新材料應(yīng)用領(lǐng)域；重型裝備制造要向產(chǎn)品系統(tǒng)化、集成化方向發(fā)展。

三是拓展面向生產(chǎn)和民生的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，堅(jiān)持走出昆鋼、走出行業(yè)向外發(fā)展，減少對(duì)鋼鐵業(yè)的依賴度。昆鋼提出，一方面，泛亞物流要完成資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重組和定增工作，以王家營(yíng)物流中心為依托，著力構(gòu)建區(qū)域性國(guó)際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推廣和使用泛亞物流電商平臺(tái)，加強(qiáng)公鐵聯(lián)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利1億元的目標(biāo)；另一方面，要擴(kuò)大金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，加快發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，擇機(jī)組建金融控股集團(tuán)。同時(shí)，昆明還將要抓好科技大廈等商業(yè)性地產(chǎn)和酒店的運(yùn)營(yíng)，積極推進(jìn)通航產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局；根據(jù)多元化消費(fèi)的需求，推出有特色的酒店旅游、通航、養(yǎng)生敬老、文化教育培訓(xùn)服務(wù)；努力培育和發(fā)展資源回收利用等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

以資本運(yùn)作為杠桿，整合資源聚力發(fā)展

昆鋼強(qiáng)化資本思維，既“引進(jìn)來(lái)”，又“走出去”，讓現(xiàn)有的資產(chǎn)活起來(lái)，動(dòng)起來(lái)，盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，改善公司產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)昆鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快推進(jìn)所屬分子公司的資產(chǎn)重組和盤(pán)活，減少分子公司數(shù)量，整合優(yōu)勢(shì)資源。

二是推進(jìn)資產(chǎn)證券化，要發(fā)揮好在主板上市的云煤能源，在新三板上市的和諧航空、云南鋼構(gòu)等上市融資平臺(tái)的重要作用，落實(shí)好資本運(yùn)作項(xiàng)目；加快上市公司培育。

三是結(jié)合業(yè)務(wù)重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展，采取增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商引資等方式引入戰(zhàn)略合作者，讓現(xiàn)有的資產(chǎn)活起來(lái)；積極尋找符合公司戰(zhàn)略的具有發(fā)展?jié)摿屯怀鰞?yōu)勢(shì)的外部企業(yè)，審慎實(shí)施并購(gòu)。

四是擴(kuò)大開(kāi)放發(fā)展成果，做強(qiáng)做大外經(jīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品出口；探索建立海外投資平臺(tái)，積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，穩(wěn)妥推進(jìn)在越南、老撾鋼鐵企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，探索在有市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力不足的南亞、東南亞國(guó)家建設(shè)水泥生產(chǎn)線。

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁

2016年是昆鋼的改革創(chuàng)新年。昆鋼將深化三項(xiàng)制度改革。一是繼續(xù)完善中層管理人員任期制和契約化管理，推行年度多維度綜合考核，不斷完善中層管理人員選拔和退出機(jī)制；強(qiáng)化職工的觀念和改革意識(shí)，健全以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。二是加快推進(jìn)“一廠一策”政策的研究和制定，推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化再造，拓寬富余人員的安置渠道。三是進(jìn)一步完善“工效掛鉤，以利計(jì)酬”的工資總額決定機(jī)制，抓住關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作設(shè)定指標(biāo)；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，讓員工分享創(chuàng)新創(chuàng)效成果，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向評(píng)價(jià)職工的貢獻(xiàn)，合理拉開(kāi)收入分配差距。四是鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)單位制定符合自身實(shí)際的薪酬分配制度，初步建立集團(tuán)化體制下多元化薪酬分配體系。

同時(shí)，昆鋼將健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是進(jìn)一步規(guī)范二級(jí)單位法人治理結(jié)構(gòu)，解決決策依賴和運(yùn)行效率不高的問(wèn)題；二是制訂依法治企實(shí)施方案，加強(qiáng)重大決策和重要規(guī)章制度合法性審查；三是創(chuàng)新公司管控模式，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作、集團(tuán)化管控、專(zhuān)業(yè)化精細(xì)化管理；四是進(jìn)一步理順母子公司管控體系，理順權(quán)能匹配、權(quán)責(zé)一致的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，強(qiáng)化所屬企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。

此外，昆鋼將完善科技創(chuàng)新機(jī)制。不僅要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走產(chǎn)、學(xué)、研、效相結(jié)合的科技創(chuàng)新之路，強(qiáng)化市場(chǎng)化高效研發(fā)，解決產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售有機(jī)統(tǒng)一的問(wèn)題；還要充實(shí)加強(qiáng)一線研發(fā)和技術(shù)力量，改革科技投入方式，創(chuàng)新科技投資平臺(tái)，開(kāi)展重大專(zhuān)項(xiàng)課題研究和科技攻關(guān)，提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，昆鋼還將加大對(duì)高端人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)力度，推行科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和成果分享機(jī)制，激勵(lì)人才在創(chuàng)新中發(fā)揮關(guān)鍵作用。