2016年之初，馬鋼二鐵總廠機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)隊(duì)60多人對(duì)2號(hào)高爐槽下積料進(jìn)行了挖掘、回收，這是該總廠勞務(wù)替代工作全面展開(kāi)的縮影。2016年，該總廠123名被清退勞務(wù)工的工作量將全部由職工主動(dòng)承擔(dān)，勞務(wù)費(fèi)用較去年可減少480多萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真調(diào)研和精心設(shè)計(jì)，馬鋼二鐵總廠以公司勞務(wù)替代工作方針、政策和要求為統(tǒng)領(lǐng)，于2015年9月份展開(kāi)勞務(wù)替代工作的先期勞務(wù)人員、崗位數(shù)量摸底，以及職工替代勞務(wù)的宣傳動(dòng)員等工作，號(hào)召全廠上下職工做好勞務(wù)替代工作，將每一分錢(qián)都花在“刀刃”上，為勞務(wù)替代工作的平穩(wěn)過(guò)渡和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的穩(wěn)定高效順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，該總廠成立了以總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親任組長(zhǎng)的總廠人力資源優(yōu)化工作推進(jìn)小組與人力資源優(yōu)化工作協(xié)調(diào)小組。2015年11月中旬，該總廠全部清退機(jī)關(guān)保潔人員，總廠辦公樓及機(jī)關(guān)科室、部門(mén)衛(wèi)生保潔工作由各單位和部門(mén)自行承擔(dān)，包括總廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔工作全部自己動(dòng)手。
此外，噴鑄車(chē)間作業(yè)區(qū)與崗位整合、大車(chē)班和輔警隊(duì)等富余人員分流、兩個(gè)設(shè)備車(chē)間點(diǎn)檢員成立清料突擊隊(duì)、總廠兩級(jí)機(jī)關(guān)組建機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)隊(duì)等工作在該總廠如火如荼地全面展開(kāi)。目前，該總廠通過(guò)多種方式加強(qiáng)調(diào)研，不斷總結(jié)勞務(wù)替代工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，推進(jìn)勞務(wù)替代工作的進(jìn)一步優(yōu)化與深化。
經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真調(diào)研和精心設(shè)計(jì)，馬鋼二鐵總廠以公司勞務(wù)替代工作方針、政策和要求為統(tǒng)領(lǐng)，于2015年9月份展開(kāi)勞務(wù)替代工作的先期勞務(wù)人員、崗位數(shù)量摸底，以及職工替代勞務(wù)的宣傳動(dòng)員等工作，號(hào)召全廠上下職工做好勞務(wù)替代工作，將每一分錢(qián)都花在“刀刃”上，為勞務(wù)替代工作的平穩(wěn)過(guò)渡和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的穩(wěn)定高效順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，該總廠成立了以總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親任組長(zhǎng)的總廠人力資源優(yōu)化工作推進(jìn)小組與人力資源優(yōu)化工作協(xié)調(diào)小組。2015年11月中旬，該總廠全部清退機(jī)關(guān)保潔人員，總廠辦公樓及機(jī)關(guān)科室、部門(mén)衛(wèi)生保潔工作由各單位和部門(mén)自行承擔(dān)，包括總廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔工作全部自己動(dòng)手。
此外，噴鑄車(chē)間作業(yè)區(qū)與崗位整合、大車(chē)班和輔警隊(duì)等富余人員分流、兩個(gè)設(shè)備車(chē)間點(diǎn)檢員成立清料突擊隊(duì)、總廠兩級(jí)機(jī)關(guān)組建機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)隊(duì)等工作在該總廠如火如荼地全面展開(kāi)。目前，該總廠通過(guò)多種方式加強(qiáng)調(diào)研，不斷總結(jié)勞務(wù)替代工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，推進(jìn)勞務(wù)替代工作的進(jìn)一步優(yōu)化與深化。