2月16日，礦業公司召開第十二屆職工代表大會第四次會議，深入貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，總結2015年工作，分析面臨的形勢和存在的差距，明確發展思路，部署重點工作，凝神聚力，砥礪前行，奮力實現在艱難困境中的生存發展。
圍繞宏觀環境、鐵礦行業和自身實際，礦業公司在認真分析研究所面臨的形勢任務及生存挑戰與發展機遇的基礎上，明確了“十三五”總體發展思路：深入貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議、首鋼總公司第十八次黨代會精神，借助京津冀協同發展，遵循“做精做強礦產主業、做深做專相關產業、做優做實社會公益事業、發展培育資源綜合利用產業”的總體原則，堅持以經濟效益為中心，深挖潛力，堅持以市場為導向，全面深化改革，堅持科技引領、創新驅動，堅持依法治企，嚴格管理，不斷提升礦產主業產品的市場競爭力、提升相關產業轉型發展保生存的開拓能力、提升資源綜合利用產品的增長能力、提升社會公益事業的自我保障能力，實現礦業的健康可持續發展。確定了“十三五”主要目標任務：以京津冀協同發展國家戰略為契機，適應首鋼總公司戰略布局和集團總部管控體系改革，將生存發展作為第一要務，堅持以經濟效益為中心，以提升發展內涵和質量為重點，融入股份，服務鋼鐵，將礦業公司打造成為股份公司原料供應基地、備件加工、機電與檢修基地和綜合服務基地，成為行業內成本領先、精干高效、可持續發展的生態高效、節能環保型礦山企業。
2016年是實施“十三五”規劃的開局之年，按照總公司職代會對礦山企業提出的“三個改變、三個主動”要求，針對全年目標任務，礦業公司要嚴格管理，抓好關鍵，精準發力，做好七個方面重點工作。一是認清形勢，堅定信心，求實求變保生存。思想觀念主動求變，體制機制主動求變，管理方式主動求變，工作作風主動求變。二是以經濟效益為中心，提升主業競爭能力。圍繞降本增效，堅持“五把尺子”評價標準，堅定落實“三個跑贏”。進一步增強服務鋼鐵意識，提升經濟運行能力。三是以市場為導向，提升相關產業生存能力。要優化經營管理體制機制，培育建立自身品牌，提升經營管理，抵御經營風險。公益事業單位要以開拓社會市場，提升服務，壓縮開支為重點，爭取政府政策支持。四是以京津冀協同發展為契機，培育發展資源再利用產業。要拓寬、拓展資源再利用產品銷售渠道，提升京津冀市場占有率。結合曹妃甸協同發展示范區建設，根據市場需求和行情建設投入新產線。五是適應新形勢，深化改革，不斷提升管理水平。要調整管理方式，持續轉型提效。搞活獎勵分配，發揮激勵機制作用。夯實安全管理，保持安全生產持續穩定。六是進一步加強隊伍建設和作風建設，提升發展驅動力。七是立足于和諧共建，營造良好發展環境。要引導廣大職工轉變觀念，用積極的心態迎接改革。以改善民生為重點，加強礦區社會建設。加強廉政建設，營建風清氣正的發展環境。
圍繞宏觀環境、鐵礦行業和自身實際，礦業公司在認真分析研究所面臨的形勢任務及生存挑戰與發展機遇的基礎上，明確了“十三五”總體發展思路：深入貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議、首鋼總公司第十八次黨代會精神，借助京津冀協同發展，遵循“做精做強礦產主業、做深做專相關產業、做優做實社會公益事業、發展培育資源綜合利用產業”的總體原則，堅持以經濟效益為中心，深挖潛力，堅持以市場為導向，全面深化改革，堅持科技引領、創新驅動，堅持依法治企，嚴格管理，不斷提升礦產主業產品的市場競爭力、提升相關產業轉型發展保生存的開拓能力、提升資源綜合利用產品的增長能力、提升社會公益事業的自我保障能力，實現礦業的健康可持續發展。確定了“十三五”主要目標任務：以京津冀協同發展國家戰略為契機，適應首鋼總公司戰略布局和集團總部管控體系改革，將生存發展作為第一要務，堅持以經濟效益為中心，以提升發展內涵和質量為重點，融入股份，服務鋼鐵，將礦業公司打造成為股份公司原料供應基地、備件加工、機電與檢修基地和綜合服務基地，成為行業內成本領先、精干高效、可持續發展的生態高效、節能環保型礦山企業。
2016年是實施“十三五”規劃的開局之年，按照總公司職代會對礦山企業提出的“三個改變、三個主動”要求，針對全年目標任務，礦業公司要嚴格管理，抓好關鍵，精準發力，做好七個方面重點工作。一是認清形勢，堅定信心，求實求變保生存。思想觀念主動求變，體制機制主動求變，管理方式主動求變，工作作風主動求變。二是以經濟效益為中心，提升主業競爭能力。圍繞降本增效，堅持“五把尺子”評價標準，堅定落實“三個跑贏”。進一步增強服務鋼鐵意識，提升經濟運行能力。三是以市場為導向，提升相關產業生存能力。要優化經營管理體制機制，培育建立自身品牌，提升經營管理，抵御經營風險。公益事業單位要以開拓社會市場，提升服務，壓縮開支為重點，爭取政府政策支持。四是以京津冀協同發展為契機，培育發展資源再利用產業。要拓寬、拓展資源再利用產品銷售渠道，提升京津冀市場占有率。結合曹妃甸協同發展示范區建設，根據市場需求和行情建設投入新產線。五是適應新形勢，深化改革，不斷提升管理水平。要調整管理方式，持續轉型提效。搞活獎勵分配，發揮激勵機制作用。夯實安全管理，保持安全生產持續穩定。六是進一步加強隊伍建設和作風建設，提升發展驅動力。七是立足于和諧共建，營造良好發展環境。要引導廣大職工轉變觀念，用積極的心態迎接改革。以改善民生為重點，加強礦區社會建設。加強廉政建設，營建風清氣正的發展環境。