日前，市環(huán)保局通報(bào)了國(guó)家環(huán)保部2015年主要污染總量核查結(jié)果。股份公司二氧化硫排放總量同比減少3510噸,順利完成2015年污染物總量減排任務(wù)。
污染物總量減排是國(guó)家環(huán)保減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，新《環(huán)保法》對(duì)此做出明確要求，并納入企業(yè)環(huán)保工作“一票否決”項(xiàng)。環(huán)保部每年在全國(guó)范圍內(nèi)開展主要污染總量核查工作，對(duì)不能完成主要污染物總量減排任務(wù)的企業(yè)實(shí)施“掛牌督辦”、“區(qū)域限批”和“約談”等措施，將直接影響到企業(yè)融資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
近年來，市及馬鋼高度重視主要污染物總量減排工作，通過明確任務(wù)、統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷加快各類脫硫脫硝設(shè)施工程建設(shè)；通過梳理工作流程、加強(qiáng)過程管控，確保已建成減排設(shè)施穩(wěn)定正常運(yùn)行。2015年，馬鋼投入近3億元用于燒結(jié)球團(tuán)脫硫及熱電脫硫脫硝項(xiàng)目建設(shè)，采取EP招標(biāo)和施工總承包模式，邊設(shè)計(jì)邊施工，同時(shí)加快設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)長(zhǎng)線設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制，對(duì)進(jìn)口設(shè)備協(xié)調(diào)空運(yùn)，盡量縮短設(shè)備供貨周期。公司及生產(chǎn)廠成立二級(jí)項(xiàng)目部，每天召開工程例會(huì)，每周召開工程推進(jìn)會(huì)。各項(xiàng)目部打破常規(guī)模式，改變思維方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理，確保了年底所有脫硫脫硝工程建成投運(yùn)。
在梳理工作流程、加強(qiáng)過程管控方面，去年年初，公司能環(huán)部將總量控制指標(biāo)分解落實(shí)到各工序和排口，要求各二級(jí)單位每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，每周對(duì)減排工程進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)評(píng)價(jià)減排工程運(yùn)行情況。能環(huán)部每月也對(duì)減排工程展開現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)二級(jí)單位監(jiān)管情況進(jìn)行督察，提升二級(jí)單位監(jiān)管水平。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)檢查整改通知，跟蹤驗(yàn)證問題整改完成情況，并對(duì)整改不到位的單位進(jìn)行考評(píng)考核。去年全年，馬鋼共通過國(guó)家、省、市級(jí)總量專項(xiàng)檢查30余次。
污染物總量減排是國(guó)家環(huán)保減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，新《環(huán)保法》對(duì)此做出明確要求，并納入企業(yè)環(huán)保工作“一票否決”項(xiàng)。環(huán)保部每年在全國(guó)范圍內(nèi)開展主要污染總量核查工作，對(duì)不能完成主要污染物總量減排任務(wù)的企業(yè)實(shí)施“掛牌督辦”、“區(qū)域限批”和“約談”等措施，將直接影響到企業(yè)融資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
近年來，市及馬鋼高度重視主要污染物總量減排工作，通過明確任務(wù)、統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷加快各類脫硫脫硝設(shè)施工程建設(shè)；通過梳理工作流程、加強(qiáng)過程管控，確保已建成減排設(shè)施穩(wěn)定正常運(yùn)行。2015年，馬鋼投入近3億元用于燒結(jié)球團(tuán)脫硫及熱電脫硫脫硝項(xiàng)目建設(shè)，采取EP招標(biāo)和施工總承包模式，邊設(shè)計(jì)邊施工，同時(shí)加快設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)長(zhǎng)線設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制，對(duì)進(jìn)口設(shè)備協(xié)調(diào)空運(yùn)，盡量縮短設(shè)備供貨周期。公司及生產(chǎn)廠成立二級(jí)項(xiàng)目部，每天召開工程例會(huì)，每周召開工程推進(jìn)會(huì)。各項(xiàng)目部打破常規(guī)模式，改變思維方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理，確保了年底所有脫硫脫硝工程建成投運(yùn)。
在梳理工作流程、加強(qiáng)過程管控方面，去年年初，公司能環(huán)部將總量控制指標(biāo)分解落實(shí)到各工序和排口，要求各二級(jí)單位每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，每周對(duì)減排工程進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)評(píng)價(jià)減排工程運(yùn)行情況。能環(huán)部每月也對(duì)減排工程展開現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)二級(jí)單位監(jiān)管情況進(jìn)行督察，提升二級(jí)單位監(jiān)管水平。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)檢查整改通知，跟蹤驗(yàn)證問題整改完成情況，并對(duì)整改不到位的單位進(jìn)行考評(píng)考核。去年全年，馬鋼共通過國(guó)家、省、市級(jí)總量專項(xiàng)檢查30余次。