在鋼鐵市場萎靡、利潤空間大幅縮小的嚴(yán)峻形勢下，山鋼股份萊蕪分公司棒材廠樹立“圍著市場轉(zhuǎn)，盯著行情干”的生產(chǎn)管理理念，摸著市場脈搏，緊跟市場需求，全力減虧扭虧。近日，該廠克服產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求精度高、供貨時(shí)間緊等困難，成功為美國在國內(nèi)獨(dú)資的捷馬(濟(jì)寧)礦山支護(hù)設(shè)備制造有限公司定制生產(chǎn)了JMG500φ25高級(jí)別礦用支護(hù)錨桿鋼，拓展了與世界最大礦山頂板控制技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造公司的合作空間。面對當(dāng)前市場形勢，該廠根據(jù)訂單計(jì)劃、原料供應(yīng)及能源狀況，動(dòng)態(tài)控制生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)、合理地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，通過分析產(chǎn)品階段性效益情況，結(jié)合各軋線工序成本，對產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行重新分工，實(shí)現(xiàn)規(guī)格效益與軋線裝備的最佳結(jié)合。生產(chǎn)組織系統(tǒng)針對國內(nèi)螺紋鋼市場形式，堅(jiān)持每天了解市場價(jià)格及走勢，對全廠庫存情況、車輛發(fā)運(yùn)情況動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)根據(jù)市場變化及發(fā)貨情況做出生產(chǎn)調(diào)整。推行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，持續(xù)探索和完善小批量、多訂單、頻繁更換品種規(guī)格的高效生產(chǎn)管控模型，通過現(xiàn)狀分析、指標(biāo)對比、原因分析、措施制定、現(xiàn)場實(shí)施等環(huán)節(jié)，明確重點(diǎn)控制的工序環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位以及管理的重點(diǎn)，以此平衡生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)坯料資源效益最大化。
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