“產品質量‘一貫到底’全流程公開透明監督機制的建立，避免了產品制造部門既當運動員又當裁判員的不合理現象。”近日，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司科技質量部部長唐建偉對《中國冶金報》記者如是說。不久前，攀鋼西昌鋼釩對科技、質量等部門進行了優化整合，組建了科技質量部。
加大內部組織機構整合和優化力度，實現部門機構扁平化、專業化管理，使其更加精干和高效，是攀鋼西昌鋼釩強化管理的主要目標。早在2014年，攀鋼西昌鋼釩就對煤化工廠和煉鐵廠進行整合，新組建了煉鐵廠。這一舉措，不僅杜絕了此前由于焦炭質量等問題產生的推諉扯皮現象，還有效降低了工序協調等生產經營成本，為汽車板開發生產奠定了基礎。2015年，攀鋼西昌鋼釩在汽車板等新產品開發中取得明顯成效，僅冷軋汽車板等產品產量就突破80萬噸大關，達到81.59萬噸，熱軋主軋線產量達到330萬噸。
當前，汽車板用戶對產品的交貨期和產品質量要求更加苛刻，以前的管控模式難以適應用戶快速提升的新要求。為使板材產品生產流程相互銜接更加通暢，避免工序之間因質量異議發生推諉扯皮等現象，1月20日，攀鋼西昌鋼釩將制造部的質量一貫室和客戶服務室劃歸新組建的科技質量部，并設置了科技管理室、產品開發室、質量一貫室和客戶服務室共4個管理科室。由產品總監負責產品生命周期的全流程管理，從產品市場調研、用戶識別、工藝設計、產品制造到用戶使用跟蹤，真正建立起產品質量的全流程公開透明監督機制。
此前，攀鋼西昌鋼釩還采用“1+1＞2”機構整合模式，將熱軋廠、冷軋廠整合，成立了板材廠，將熱軋機組、平整線、酸軋機組、連退機組等多個軋鋼系統收零為整，融為一個板材廠，實現一體化運作；減少廠際管理界面，優化人力資源，降低生產經營成本，快速適應鋼材市場瞬息萬變的復雜形勢，為提高汽車板生產效能提供強力支撐。攀鋼西昌鋼將熱軋和冷軋系統整合為一個單位的機構改革，在國內鋼鐵企業屬于少有的管理創新。
在機構整合的基礎上，攀鋼西昌鋼釩及時理順管理職能，促進管理效能的提高。科技質量部質量一貫室產品質量監察人員及時協同研究人員全流程參與汽車板生產過程的技術指導和質量監控；板材廠節能攻關團隊積極策劃將熱軋工序加熱爐產生的余熱蒸汽引入冷軋工序，解決長期困擾酸軋機組、連退機組蒸汽消耗過高的難題；冷軋工序連退作業區把汽車板生產過程中先進的質量控制可視化看板經驗借鑒到熱軋工序。攀鋼西昌鋼釩整合單位和部門以用戶導向、目標導向、問題導向的“三個導向”為抓手，凝聚全體干部職工的智慧和力量，共同開創新單位“1+1＞2”的工作新面貌。
通過機構調整、整合，攀鋼西昌鋼釩快速適應了外部經營環境的變化，優化了內部業務流程，促進了人力資源優化，形成了“以用戶為中心”的質量意識和以“精準、苛求、協同、高效”的汽車板生產理念，為汽車板生產保駕護航。
加大內部組織機構整合和優化力度，實現部門機構扁平化、專業化管理，使其更加精干和高效，是攀鋼西昌鋼釩強化管理的主要目標。早在2014年，攀鋼西昌鋼釩就對煤化工廠和煉鐵廠進行整合，新組建了煉鐵廠。這一舉措，不僅杜絕了此前由于焦炭質量等問題產生的推諉扯皮現象，還有效降低了工序協調等生產經營成本，為汽車板開發生產奠定了基礎。2015年，攀鋼西昌鋼釩在汽車板等新產品開發中取得明顯成效，僅冷軋汽車板等產品產量就突破80萬噸大關，達到81.59萬噸，熱軋主軋線產量達到330萬噸。
當前，汽車板用戶對產品的交貨期和產品質量要求更加苛刻，以前的管控模式難以適應用戶快速提升的新要求。為使板材產品生產流程相互銜接更加通暢，避免工序之間因質量異議發生推諉扯皮等現象，1月20日，攀鋼西昌鋼釩將制造部的質量一貫室和客戶服務室劃歸新組建的科技質量部，并設置了科技管理室、產品開發室、質量一貫室和客戶服務室共4個管理科室。由產品總監負責產品生命周期的全流程管理，從產品市場調研、用戶識別、工藝設計、產品制造到用戶使用跟蹤，真正建立起產品質量的全流程公開透明監督機制。
此前，攀鋼西昌鋼釩還采用“1+1＞2”機構整合模式，將熱軋廠、冷軋廠整合，成立了板材廠，將熱軋機組、平整線、酸軋機組、連退機組等多個軋鋼系統收零為整，融為一個板材廠，實現一體化運作；減少廠際管理界面，優化人力資源，降低生產經營成本，快速適應鋼材市場瞬息萬變的復雜形勢，為提高汽車板生產效能提供強力支撐。攀鋼西昌鋼將熱軋和冷軋系統整合為一個單位的機構改革，在國內鋼鐵企業屬于少有的管理創新。
在機構整合的基礎上，攀鋼西昌鋼釩及時理順管理職能，促進管理效能的提高。科技質量部質量一貫室產品質量監察人員及時協同研究人員全流程參與汽車板生產過程的技術指導和質量監控；板材廠節能攻關團隊積極策劃將熱軋工序加熱爐產生的余熱蒸汽引入冷軋工序，解決長期困擾酸軋機組、連退機組蒸汽消耗過高的難題；冷軋工序連退作業區把汽車板生產過程中先進的質量控制可視化看板經驗借鑒到熱軋工序。攀鋼西昌鋼釩整合單位和部門以用戶導向、目標導向、問題導向的“三個導向”為抓手，凝聚全體干部職工的智慧和力量，共同開創新單位“1+1＞2”的工作新面貌。
通過機構調整、整合，攀鋼西昌鋼釩快速適應了外部經營環境的變化，優化了內部業務流程，促進了人力資源優化，形成了“以用戶為中心”的質量意識和以“精準、苛求、協同、高效”的汽車板生產理念，為汽車板生產保駕護航。