京唐公司煉鋼作業(yè)部在貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)和京唐公司職代會(huì)精神過程中，堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，知行合一。他們一方面層層宣貫發(fā)動(dòng)，另一方面狠抓全年計(jì)劃指標(biāo)的分解落實(shí)，今年前兩個(gè)月，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出好成績，為完成全年計(jì)劃打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
京唐公司職代會(huì)剛結(jié)束，煉鋼部立即通過多種渠道進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。組織作業(yè)長以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)及京唐公司職代會(huì)精神。辦公室編發(fā)兩期《煉鋼簡報(bào)》，要求四班職工學(xué)習(xí)。脫磷區(qū)黨支部結(jié)合自身任務(wù)，制作30多頁P(yáng)PT，深入到四班進(jìn)行宣講。在宣講過程中，各單位明確要求，每名黨員主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)以上重點(diǎn)指標(biāo)，每名職工提報(bào)一條以上合理化建議。目前，已收到有較大價(jià)值的建議70余條。改造鋼渣間襯板建議每年降低維修成本86萬元。
該部將成本指標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)分解。合金消耗占總成本6%，涉及脫磷、煉鋼、精煉三個(gè)崗位。針對(duì)這種狀況，他們組織生產(chǎn)技術(shù)室人員進(jìn)行牽頭，按工序分解比例，制訂了14項(xiàng)攻關(guān)措施。同時(shí)，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)分析，每旬由部領(lǐng)導(dǎo)組織，逐項(xiàng)分析攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)未按計(jì)劃兌現(xiàn)的項(xiàng)目一追到底。今年前兩個(gè)月，工序成本比年度計(jì)劃降低63.4元/噸。
針對(duì)今年計(jì)劃生產(chǎn)推進(jìn)品種環(huán)比增加的情況，該部從強(qiáng)化全員市場意識(shí)入手，開展技術(shù)攻關(guān)。1、2月份，新開發(fā)出制造電鋸鋸片專用鋼、用于制造大型載重車輛的輪輻鋼、高強(qiáng)度車輪鋼等3個(gè)新品種。生產(chǎn)重點(diǎn)品種鋼105.91萬噸。在優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)的同時(shí)，持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)，把降低帶出品作為重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)之一。他們采用六西格瑪“項(xiàng)目群”的方式，組織系統(tǒng)攻關(guān)。四個(gè)專題課題組共篩選關(guān)鍵因子300多個(gè)，制訂改進(jìn)措施40多項(xiàng)，其中“快贏”措施8項(xiàng)。1、2月份，熱軋帶出品發(fā)生率0.63%，冷軋帶出品0.28%，分別比攻關(guān)計(jì)劃降低0.12%、0.03%。
在生產(chǎn)組織上，該部針對(duì)品種鋼多、“短澆次”多，以及“鋼包加蓋”“雙聯(lián)”精煉等不利因素，堅(jiān)持一手抓產(chǎn)線穩(wěn)定，通過推廣高效化排產(chǎn)，每天分析兌現(xiàn)情況，嚴(yán)格限定非計(jì)劃停澆、非計(jì)劃檢修的次數(shù)和時(shí)間，各單位提高管控能力等措施，減少生產(chǎn)節(jié)奏的波動(dòng)；一手抓產(chǎn)線提速，通過重點(diǎn)品種鋼的專爐冶煉、專機(jī)澆鑄，推廣異鋼種、異斷面連澆，推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，壓縮輔助時(shí)間，減少鋼水熱量損失。今年前兩個(gè)月，重點(diǎn)品種鋼合同兌現(xiàn)率達(dá)到99.5%，比計(jì)劃提高0.2%，比去年同期提高1.3%。日生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率94.7%，比計(jì)劃提高0.7%。鑄坯合格率99.81%，比計(jì)劃提高0.04%。
編后：
良好的開端是成功的一半，精彩的開局是勝利的關(guān)鍵。如何實(shí)現(xiàn)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)鍵就要狠抓落實(shí)，找準(zhǔn)突破口，把各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人，明確工作目標(biāo)，制定得力措施，確保生產(chǎn)安全順穩(wěn)。
在貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)精神過程中，我們既要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又要注重充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性；既要積極謀劃當(dāng)前工作，又要善于把握全年工作，發(fā)揮干部職工的整體合力，真抓實(shí)干起好步，再接再厲抓落實(shí)，乘勢(shì)而上創(chuàng)佳績。
京唐公司職代會(huì)剛結(jié)束，煉鋼部立即通過多種渠道進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。組織作業(yè)長以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)及京唐公司職代會(huì)精神。辦公室編發(fā)兩期《煉鋼簡報(bào)》，要求四班職工學(xué)習(xí)。脫磷區(qū)黨支部結(jié)合自身任務(wù)，制作30多頁P(yáng)PT，深入到四班進(jìn)行宣講。在宣講過程中，各單位明確要求，每名黨員主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)以上重點(diǎn)指標(biāo)，每名職工提報(bào)一條以上合理化建議。目前，已收到有較大價(jià)值的建議70余條。改造鋼渣間襯板建議每年降低維修成本86萬元。
該部將成本指標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)分解。合金消耗占總成本6%，涉及脫磷、煉鋼、精煉三個(gè)崗位。針對(duì)這種狀況，他們組織生產(chǎn)技術(shù)室人員進(jìn)行牽頭，按工序分解比例，制訂了14項(xiàng)攻關(guān)措施。同時(shí)，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)分析，每旬由部領(lǐng)導(dǎo)組織，逐項(xiàng)分析攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)未按計(jì)劃兌現(xiàn)的項(xiàng)目一追到底。今年前兩個(gè)月，工序成本比年度計(jì)劃降低63.4元/噸。
針對(duì)今年計(jì)劃生產(chǎn)推進(jìn)品種環(huán)比增加的情況，該部從強(qiáng)化全員市場意識(shí)入手，開展技術(shù)攻關(guān)。1、2月份，新開發(fā)出制造電鋸鋸片專用鋼、用于制造大型載重車輛的輪輻鋼、高強(qiáng)度車輪鋼等3個(gè)新品種。生產(chǎn)重點(diǎn)品種鋼105.91萬噸。在優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)的同時(shí)，持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)，把降低帶出品作為重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)之一。他們采用六西格瑪“項(xiàng)目群”的方式，組織系統(tǒng)攻關(guān)。四個(gè)專題課題組共篩選關(guān)鍵因子300多個(gè)，制訂改進(jìn)措施40多項(xiàng)，其中“快贏”措施8項(xiàng)。1、2月份，熱軋帶出品發(fā)生率0.63%，冷軋帶出品0.28%，分別比攻關(guān)計(jì)劃降低0.12%、0.03%。
在生產(chǎn)組織上，該部針對(duì)品種鋼多、“短澆次”多，以及“鋼包加蓋”“雙聯(lián)”精煉等不利因素，堅(jiān)持一手抓產(chǎn)線穩(wěn)定，通過推廣高效化排產(chǎn)，每天分析兌現(xiàn)情況，嚴(yán)格限定非計(jì)劃停澆、非計(jì)劃檢修的次數(shù)和時(shí)間，各單位提高管控能力等措施，減少生產(chǎn)節(jié)奏的波動(dòng)；一手抓產(chǎn)線提速，通過重點(diǎn)品種鋼的專爐冶煉、專機(jī)澆鑄，推廣異鋼種、異斷面連澆，推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，壓縮輔助時(shí)間，減少鋼水熱量損失。今年前兩個(gè)月，重點(diǎn)品種鋼合同兌現(xiàn)率達(dá)到99.5%，比計(jì)劃提高0.2%，比去年同期提高1.3%。日生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率94.7%，比計(jì)劃提高0.7%。鑄坯合格率99.81%，比計(jì)劃提高0.04%。
編后：
良好的開端是成功的一半，精彩的開局是勝利的關(guān)鍵。如何實(shí)現(xiàn)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)鍵就要狠抓落實(shí)，找準(zhǔn)突破口，把各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人，明確工作目標(biāo)，制定得力措施，確保生產(chǎn)安全順穩(wěn)。
在貫徹落實(shí)首鋼黨代會(huì)、職代會(huì)精神過程中，我們既要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又要注重充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性；既要積極謀劃當(dāng)前工作，又要善于把握全年工作，發(fā)揮干部職工的整體合力，真抓實(shí)干起好步，再接再厲抓落實(shí)，乘勢(shì)而上創(chuàng)佳績。