今年初以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩煉鐵廠成立多個(gè)攻關(guān)隊(duì)，以降低設(shè)備故障為重點(diǎn)，探索重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)管理新模式，深化點(diǎn)檢定修制度等舉措，最大限度實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)維修。截至目前，該廠高爐非計(jì)劃休減風(fēng)率為0.02%，燒結(jié)機(jī)可開(kāi)動(dòng)率為99.78%，備品備件利庫(kù)達(dá)69萬(wàn)元，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好成績(jī)。
為不斷提高設(shè)備保障能力，進(jìn)一步降低維護(hù)成本，該廠成立了深化設(shè)備點(diǎn)檢定修、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備維護(hù)和提高設(shè)備保障能力等3個(gè)攻關(guān)隊(duì)，重點(diǎn)推進(jìn)重要、關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備使用周期建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，利用定修機(jī)會(huì)及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行處理，使其始終處于最佳狀態(tài)；加強(qiáng)進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)控，把熱風(fēng)閥、熱風(fēng)總管、PW進(jìn)風(fēng)裝置等部件作為重點(diǎn)，每個(gè)夜班橫班點(diǎn)檢對(duì)其進(jìn)行測(cè)溫，每周進(jìn)行全面“會(huì)診”，并對(duì)部分高溫點(diǎn)采取接冷卻風(fēng)管、霧化打水和冷卻水槽等措施，保證進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
圍繞降本增效工作，該廠攻關(guān)隊(duì)將備品備件和材料費(fèi)用按專(zhuān)業(yè)分配到各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員，并協(xié)助基層單位做好預(yù)算和管理；充分利用信息工具，通過(guò)多種渠道了解同行業(yè)備件的價(jià)格水平，積極用低價(jià)位備件替代高價(jià)位備件，并加強(qiáng)備品備件修復(fù)和利庫(kù)工作，盡最大努力實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)維修。
為不斷提高設(shè)備保障能力，進(jìn)一步降低維護(hù)成本，該廠成立了深化設(shè)備點(diǎn)檢定修、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備維護(hù)和提高設(shè)備保障能力等3個(gè)攻關(guān)隊(duì)，重點(diǎn)推進(jìn)重要、關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備使用周期建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，利用定修機(jī)會(huì)及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行處理，使其始終處于最佳狀態(tài)；加強(qiáng)進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)控，把熱風(fēng)閥、熱風(fēng)總管、PW進(jìn)風(fēng)裝置等部件作為重點(diǎn)，每個(gè)夜班橫班點(diǎn)檢對(duì)其進(jìn)行測(cè)溫，每周進(jìn)行全面“會(huì)診”，并對(duì)部分高溫點(diǎn)采取接冷卻風(fēng)管、霧化打水和冷卻水槽等措施，保證進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
圍繞降本增效工作，該廠攻關(guān)隊(duì)將備品備件和材料費(fèi)用按專(zhuān)業(yè)分配到各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員，并協(xié)助基層單位做好預(yù)算和管理；充分利用信息工具，通過(guò)多種渠道了解同行業(yè)備件的價(jià)格水平，積極用低價(jià)位備件替代高價(jià)位備件，并加強(qiáng)備品備件修復(fù)和利庫(kù)工作，盡最大努力實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)維修。