現(xiàn)在的許多企業(yè)都在強調(diào)品質(zhì)，那么，何謂品質(zhì)？按《現(xiàn)代漢語詞典》解釋，對于人來說，主要指人的思想、行為方面的習性或作風所顯示的本質(zhì)。對于企業(yè)來說，品質(zhì)是賴以生存和發(fā)展的根本、命脈、基石。在鋼鐵行業(yè)進入新常態(tài)、市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)只有下苦功夫努力提升品質(zhì)，才能打贏提質(zhì)增效這場攻堅戰(zhàn)。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)品質(zhì)，需要以用戶滿意為出發(fā)點。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足用戶的要求，只有把用戶意識固化于腦海，落實在行動中，用戶才會信賴我們，我們才能永久贏得用戶。為此，我們需要以用戶滿意為關注焦點，始終密切關注用戶的需求，及時對市場以及重點用戶、重點品種進行跟蹤，及時根據(jù)下游用戶需求變化或升級換代的要求，提升質(zhì)量管理水平和實物質(zhì)量，按照用戶滿意的市場規(guī)則生產(chǎn)產(chǎn)品。同時，我們還需要把用戶滿意作為衡量企業(yè)的有效標準，緊跟市場變化和用戶的改變，不斷完善服務保證體系，規(guī)范服務程序，使服務工作拓展到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，為用戶提供與產(chǎn)品質(zhì)量相稱的優(yōu)良服務，讓用戶相信我們的品質(zhì)。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)的品質(zhì)，需要以職工素養(yǎng)為切入點。人是企業(yè)的主體，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是基礎，而產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，取決于職工素質(zhì)、原材料優(yōu)劣、機器設備的好壞、管理水平等涉及諸多因素。為此，不僅需要加大對質(zhì)量管理的密切跟蹤，進行有效切實的溝通和防范，保證每個批次產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，更需要加強職工素養(yǎng)的培訓教育，使產(chǎn)品線的職工和負責管理、保障的職工都具備較高的工作品質(zhì)，形成一種良性互動循環(huán)，不管什么情況下，不管有沒有人在關注或監(jiān)督，都能一心撲在工作上,想方設法把工作做好，把質(zhì)量當作一種責任來對待，使每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)品質(zhì)，需要以質(zhì)量文化為著力點。市場競爭已把質(zhì)量置于最前線，成為解決經(jīng)濟問題的關鍵武器，成為銷售額、利潤、生產(chǎn)率的推動力，成為企業(yè)成長與生存的決定因素。為此，我們要認識到，市場對質(zhì)量的界定是個完整的概念，從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務，環(huán)環(huán)相扣，包括了功能、特點、可信賴度、耐用度、服務度、高品質(zhì)的外觀等多個方面，只有這些方面齊備了，才能稱之為高質(zhì)量。同時，我們更要認識到，好的質(zhì)量建設重在預防，而不是監(jiān)督。我們不單要注重產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還要重視質(zhì)量預防，通過完善的質(zhì)量預防體系，通過技術創(chuàng)新和成本控制，有效保證整個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量適應市場的需要。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)品質(zhì)，還需要以品牌塑造為落腳點。質(zhì)量、品牌、效益對企業(yè)發(fā)展來說，每一個都是關鍵因素。打造一個品牌并不容易，經(jīng)營好一個品牌更不容易，一定要有好的品質(zhì)支撐才可以。而在這個過程中，從用戶的認知到認同，最后到認可是一個漫長的過程，用戶并不在意誰在做什么，卻十分在意誰在真心實意地為他們在做什么，這也恰恰是讓品質(zhì)在用戶的心中進行品牌升華的關鍵。為此，我們要做的，就是“正確做事”，堅持用領先的技術、優(yōu)良的品質(zhì)、誠信的服務、創(chuàng)新的理念應對市場；堅持用全員、全崗位、全過程、全體系的工作質(zhì)量進行持續(xù)有效的產(chǎn)品質(zhì)量控制，打造品牌產(chǎn)品，進而打造品牌企業(yè)。
說到底，品質(zhì)是一個樸素的真理。一個企業(yè)只有懂得提升品質(zhì)，才能擁有未來。而提升企業(yè)品質(zhì)只有起點，沒有終點，是一個永無止境的過程。從現(xiàn)在起，讓我們在提質(zhì)增效工作中，以戰(zhàn)嚴寒之果敢，迎新春之豪情，在提升企業(yè)品質(zhì)的道路上奮力前行，努力開創(chuàng)一個嶄新的品質(zhì)時代。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)品質(zhì)，需要以用戶滿意為出發(fā)點。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足用戶的要求，只有把用戶意識固化于腦海，落實在行動中，用戶才會信賴我們，我們才能永久贏得用戶。為此，我們需要以用戶滿意為關注焦點，始終密切關注用戶的需求，及時對市場以及重點用戶、重點品種進行跟蹤，及時根據(jù)下游用戶需求變化或升級換代的要求，提升質(zhì)量管理水平和實物質(zhì)量，按照用戶滿意的市場規(guī)則生產(chǎn)產(chǎn)品。同時，我們還需要把用戶滿意作為衡量企業(yè)的有效標準，緊跟市場變化和用戶的改變，不斷完善服務保證體系，規(guī)范服務程序，使服務工作拓展到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，為用戶提供與產(chǎn)品質(zhì)量相稱的優(yōu)良服務，讓用戶相信我們的品質(zhì)。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)的品質(zhì)，需要以職工素養(yǎng)為切入點。人是企業(yè)的主體，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是基礎，而產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，取決于職工素質(zhì)、原材料優(yōu)劣、機器設備的好壞、管理水平等涉及諸多因素。為此，不僅需要加大對質(zhì)量管理的密切跟蹤，進行有效切實的溝通和防范，保證每個批次產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，更需要加強職工素養(yǎng)的培訓教育，使產(chǎn)品線的職工和負責管理、保障的職工都具備較高的工作品質(zhì)，形成一種良性互動循環(huán)，不管什么情況下，不管有沒有人在關注或監(jiān)督，都能一心撲在工作上,想方設法把工作做好，把質(zhì)量當作一種責任來對待，使每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)品質(zhì)，需要以質(zhì)量文化為著力點。市場競爭已把質(zhì)量置于最前線，成為解決經(jīng)濟問題的關鍵武器，成為銷售額、利潤、生產(chǎn)率的推動力，成為企業(yè)成長與生存的決定因素。為此，我們要認識到，市場對質(zhì)量的界定是個完整的概念，從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務，環(huán)環(huán)相扣，包括了功能、特點、可信賴度、耐用度、服務度、高品質(zhì)的外觀等多個方面，只有這些方面齊備了，才能稱之為高質(zhì)量。同時，我們更要認識到，好的質(zhì)量建設重在預防，而不是監(jiān)督。我們不單要注重產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還要重視質(zhì)量預防，通過完善的質(zhì)量預防體系，通過技術創(chuàng)新和成本控制，有效保證整個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量適應市場的需要。
在提質(zhì)增效中提升企業(yè)品質(zhì)，還需要以品牌塑造為落腳點。質(zhì)量、品牌、效益對企業(yè)發(fā)展來說，每一個都是關鍵因素。打造一個品牌并不容易，經(jīng)營好一個品牌更不容易，一定要有好的品質(zhì)支撐才可以。而在這個過程中，從用戶的認知到認同，最后到認可是一個漫長的過程，用戶并不在意誰在做什么，卻十分在意誰在真心實意地為他們在做什么，這也恰恰是讓品質(zhì)在用戶的心中進行品牌升華的關鍵。為此，我們要做的，就是“正確做事”，堅持用領先的技術、優(yōu)良的品質(zhì)、誠信的服務、創(chuàng)新的理念應對市場；堅持用全員、全崗位、全過程、全體系的工作質(zhì)量進行持續(xù)有效的產(chǎn)品質(zhì)量控制，打造品牌產(chǎn)品，進而打造品牌企業(yè)。
說到底，品質(zhì)是一個樸素的真理。一個企業(yè)只有懂得提升品質(zhì)，才能擁有未來。而提升企業(yè)品質(zhì)只有起點，沒有終點，是一個永無止境的過程。從現(xiàn)在起，讓我們在提質(zhì)增效工作中，以戰(zhàn)嚴寒之果敢，迎新春之豪情，在提升企業(yè)品質(zhì)的道路上奮力前行，努力開創(chuàng)一個嶄新的品質(zhì)時代。