4月19日，記者從鞍鋼集團鞍山鋼鐵集團公司下屬的朝陽鋼鐵公司獲悉，該公司一季度全面完成鞍山鋼鐵集團公司下達的控虧指標，工序成本逐月向好，3月份實現單月扭虧為盈。
今年以來，朝陽鋼鐵按照鞍山鋼鐵統一部署，把改革作為重要抓手，鎖定目標、封閉責任，實行承包經營，改革體制機制，優化人力資源，激發企業活力。改革管理體制，取消原有的科室、作業區等機構，全面優化管理技術和生產服務崗位設置，相應崗位分別壓縮了47.6%和28%，實現管理的高度扁平化和操作的深度專業化。改善運營機制，實行基于市場評價機制的內部承包經營，激發經營活力。優化用工機制，全面推行崗位管理，實行全員競爭上崗，激發員工拼爭意識，挖掘員工潛能。完善獎懲機制，實施以提高勞動生產率和核心崗位員工勞動技能為主要目標的精準激勵，增強員工工作積極性和主動性。經過一個月的精心組織與實施，各項改革措施順利完成，全員勞動生產率大幅提升，為完成控虧指標奠定了基礎。
在采購方面，他們結合原料市場變化，取消鐵精礦冬儲備料，以進口礦為主，按日制定大宗原燃料滾動計劃，實現了冬季生產穩定運行，降低了采購成本，避免了資金占用。在銷售方面，堅持區域銷售戰略，積極調整銷售區域布局；加強與直供用戶溝通，與重點直供用戶建立戰略合作關系，強化增值服務，穩定營銷渠道；緊跟市場變化節奏，及時進行預判與反應，快速調整品種結構，增加高效鋼種銷量，提升噸鋼材盈利能力。
同時，該公司還進一步強化生產經營管控，優化生產組織管理，依據鋼鐵市場變化動態調整產量規模。一方面不斷增強設備保障能力；另一方面積極做好事故防范，確保產能得到有效釋放。加強對標管理，按照系統降成本的思維，針對關鍵重點環節實施立項攻關，推動了工序成本持續走低。
今年以來，朝陽鋼鐵按照鞍山鋼鐵統一部署，把改革作為重要抓手，鎖定目標、封閉責任，實行承包經營，改革體制機制，優化人力資源，激發企業活力。改革管理體制，取消原有的科室、作業區等機構，全面優化管理技術和生產服務崗位設置，相應崗位分別壓縮了47.6%和28%，實現管理的高度扁平化和操作的深度專業化。改善運營機制，實行基于市場評價機制的內部承包經營，激發經營活力。優化用工機制，全面推行崗位管理，實行全員競爭上崗，激發員工拼爭意識，挖掘員工潛能。完善獎懲機制，實施以提高勞動生產率和核心崗位員工勞動技能為主要目標的精準激勵，增強員工工作積極性和主動性。經過一個月的精心組織與實施，各項改革措施順利完成，全員勞動生產率大幅提升，為完成控虧指標奠定了基礎。
在采購方面，他們結合原料市場變化，取消鐵精礦冬儲備料，以進口礦為主，按日制定大宗原燃料滾動計劃，實現了冬季生產穩定運行，降低了采購成本，避免了資金占用。在銷售方面，堅持區域銷售戰略，積極調整銷售區域布局；加強與直供用戶溝通，與重點直供用戶建立戰略合作關系，強化增值服務，穩定營銷渠道；緊跟市場變化節奏，及時進行預判與反應，快速調整品種結構，增加高效鋼種銷量，提升噸鋼材盈利能力。
同時，該公司還進一步強化生產經營管控，優化生產組織管理，依據鋼鐵市場變化動態調整產量規模。一方面不斷增強設備保障能力；另一方面積極做好事故防范，確保產能得到有效釋放。加強對標管理，按照系統降成本的思維，針對關鍵重點環節實施立項攻關，推動了工序成本持續走低。