本鋼集團把5月份作為“管理拉練月”，對生產(chǎn)組織、設備管理和人員培訓做到精細部署，并提出明確要求，目前，以鐵為中心的高效生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)已全面打響。
本鋼集團各部門、單位圍繞鐵工序生產(chǎn)，各司其職，齊抓共管，采取一系列行之有效的措施，精準發(fā)力求實效，認真落實各項工作。
制造部充分發(fā)揮總調(diào)度系統(tǒng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和服務職能，加強各廠際間的聯(lián)系與溝通，積極組織相關單位做好煉鐵系統(tǒng)高爐指標強化、原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質(zhì)平衡、工序間科學銜接、降焦比攻關等工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
設備部嚴抓設備管理，細化措施，繼續(xù)推行設備終身管理的理念，做到設備技術性、可靠性、經(jīng)濟性的有機結合，著重抓好設備的經(jīng)濟管理及前期管理，努力提升設備系統(tǒng)全員管理水平，力爭提高設備開動率，降低設備故障率。同時，設備部、制造部、能源部等部門密切配合，全力確保鐵鋼平衡、介質(zhì)平衡。
安監(jiān)部重點圍繞安全生產(chǎn)責任制的落實、安全管理制度的貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場安全檢查、隱患或問題的整改等方面，有計劃、有重點、有針對性地開展安全綜合性大檢查，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
能源部按照水、電、風、氣各能源介質(zhì)運行方案，做好監(jiān)督、管控工作，對生產(chǎn)過程中能源介質(zhì)等工序生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，進行全方位把握和全流程監(jiān)控，并根據(jù)相關規(guī)章制度對職工的不規(guī)范行為進行約束，減少生產(chǎn)運行中的各種“小耽誤”，提高生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行提供能源保障。
各保供單位及能源介質(zhì)單位結合自身實際，圍繞“零故障、零影響”目標，明確職責，進一步完善制度措施，并在“第一時間”快速落實，千方百計保生產(chǎn)，確保打贏以鐵為中心的高效生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
本鋼集團各部門、單位圍繞鐵工序生產(chǎn)，各司其職，齊抓共管，采取一系列行之有效的措施，精準發(fā)力求實效，認真落實各項工作。
制造部充分發(fā)揮總調(diào)度系統(tǒng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和服務職能，加強各廠際間的聯(lián)系與溝通，積極組織相關單位做好煉鐵系統(tǒng)高爐指標強化、原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質(zhì)平衡、工序間科學銜接、降焦比攻關等工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
設備部嚴抓設備管理，細化措施，繼續(xù)推行設備終身管理的理念，做到設備技術性、可靠性、經(jīng)濟性的有機結合，著重抓好設備的經(jīng)濟管理及前期管理，努力提升設備系統(tǒng)全員管理水平，力爭提高設備開動率，降低設備故障率。同時，設備部、制造部、能源部等部門密切配合，全力確保鐵鋼平衡、介質(zhì)平衡。
安監(jiān)部重點圍繞安全生產(chǎn)責任制的落實、安全管理制度的貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場安全檢查、隱患或問題的整改等方面，有計劃、有重點、有針對性地開展安全綜合性大檢查，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
能源部按照水、電、風、氣各能源介質(zhì)運行方案，做好監(jiān)督、管控工作，對生產(chǎn)過程中能源介質(zhì)等工序生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，進行全方位把握和全流程監(jiān)控，并根據(jù)相關規(guī)章制度對職工的不規(guī)范行為進行約束，減少生產(chǎn)運行中的各種“小耽誤”，提高生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行提供能源保障。
各保供單位及能源介質(zhì)單位結合自身實際，圍繞“零故障、零影響”目標，明確職責，進一步完善制度措施，并在“第一時間”快速落實，千方百計保生產(chǎn)，確保打贏以鐵為中心的高效生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。