為確保設備管理工作指標的完成，水鋼公司提出了一系列措施要求。開展點檢、潤滑、備用設備、“6S”等檢查整改工作，促進設備基礎管理工作的提升；抓好設備點檢定修工作，根據公司生產經營組織情況，合理安排好以高爐或轉爐為中心的同步檢修，統籌安排好主要生產設備隱患消缺工作；動態管控維修費用，外委項目費用按照當月辦理合同進行統計，當月維修費用超考核；加大各單位備件的修、配、改、代、修復利庫工作力度；加大備件消耗管理力度，從源頭把關，備件采購根據分廠要求按輕重緩急進行采購，采購費用按月統計，超當月指標考核，同時，備件消耗按天落實考核、月度累計計算，月底累計費用超考核；大力開展設備跑冒滴漏的檢查治理工作，定期安排在線油脂、水質等化驗，確保設備介質保供受控；加強主要生產設備的運行管理，與各二級單位共同解決影響生產設備的瓶頸問題，挖掘系統潛力，杜絕非計劃檢修，消滅一般及以上設備事故，減少影響生產的設備故障，實現設備穩順。此外，煉鐵廠、煉鋼廠等單位還結合各自單位實際采取相關措施，確保各單位總體目標的實現。