聚焦思想轉變，引領生產經營。冷軋部多管齊下擴寬宣傳渠道，除利用OA平臺、公共微信平臺等進行宣傳外，還制作了專題展板、首鋼精神宣傳展板，組織“首鋼精神大家談”“貫徹首鋼精神青年座談會”等活動，全面推進首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會精神落地生根。明確任務目標的具體實踐主體在現場，強化現場意識，深入開展以“上道工序要為下道工序服務，輔助部門要為主線服務，設備要為生產服務，管理部門要為一線服務”為內容的“四個服務”，以強化現場管理實現挖潛降本、品種優化、提質增效等任務目標的實現。

聚焦深化改革，驅動發展動力。作為京唐公司機構優化、重新核定崗位編制及定員工作的試點單位，冷軋部以改革創新的精神打破原有平衡，與國內外最先進企業對標挖潛，當好減員增效“先行軍”，并著力形成具有可推廣的機構優化調整模式，為京唐公司實現提升勞動效率20%目標作貢獻。冷軋部以機構優化調整工作為抓手，深化內部改革，推進管理機構調整、去外包外委、維檢系統優化改革等工作，持續優化崗位設置和人員配置；強化績效文化建設，使職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減，激活人力資源，全面驅動冷軋發展動力。

聚焦降本增效，確保任務目標。冷軋部瞄準“總成本降1.5億，噸鋼降成本15元”目標，大力開展降成本工作。成立專門的成本管控小組，按照“目標指標化、指標參數化、參數精準化”的要求，把降成本指標逐級分解落實到崗位和人頭，層層傳遞責任與任務，保證各項降成本措施落到實處。瞄準萬元損失率目標，強化質量管理工作。針對質量異議重點缺陷，實施缺陷承包責任制，成立攻關小組，責任人從作業部領導到崗位操作人員全覆蓋，逐月跟蹤攻關進展及質量異議完成情況；繼續補充完善客戶敏感缺陷檔案，每月梳理重點客戶訂單，跟蹤生產過程質量，杜絕問題鋼卷發給客戶，并建立重點客戶質量異議發生率評價機制。

冷軋部著眼降本增效措施，堅持創新驅動戰略，充分發揮工藝、技術、設備等優勢，優化產品結構，生產方面捷報連連。品種鋼生產方面，1-3月份汽車板產量同比增加10.83萬噸；在重點品種開發力度方面，2230酸軋、2230連退生產突破前期最寬可生產1830毫米的產線制約因素，實現薄寬極限規格生產，擴寬了產線對寬規格帶鋼的生產能力；2230酸軋，1700、2230連退成功生產新成分微合金化DP980；2230酸軋、連退、鍍鋅產線均實現突破2.5毫米厚度的設計極限，成功生產出滿足客戶需求的超極限規格產品，大大擴寬了接單能力，為京唐冷軋征戰市場提供了條件。