指標(biāo)明確，對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效形成新思路。為較好地完成對(duì)標(biāo)挖潛、降本增盈各項(xiàng)任務(wù)，本鋼集團(tuán)建立經(jīng)營管理體系，成立經(jīng)營管理部，旨在為決策層當(dāng)好參謀。同時(shí)，本鋼集團(tuán)要求各單位瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身實(shí)際對(duì)標(biāo)挖潛，明確下半年降本增盈指標(biāo)。板材公司、北營公司、礦業(yè)公司都分別召開專題會(huì)議，把成本指標(biāo)層層分解，直至每個(gè)崗位。其中，礦業(yè)南芬露天礦在1～5月份降成本取得較好成績的基礎(chǔ)上，自加壓力，制訂了6～12月份再降成本的新指標(biāo)。礦業(yè)歪頭山礦將繼續(xù)加大降成本力度，在保持鐵精礦品位全國首位的前提下，6月份將實(shí)現(xiàn)再降成本新目標(biāo)。在鐵前工序，板材、北營兩廠區(qū)各單位針對(duì)6月份影響產(chǎn)量和成本完成的因素，制訂降本增盈目標(biāo)。在鋼后工序，板材、北營兩廠區(qū)各單位根據(jù)本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增盈要求認(rèn)真組織討論，研究落實(shí)本單位降本增盈目標(biāo)，明確了今后的工作思路。
措施得力，對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效瞄準(zhǔn)制高點(diǎn)。各單位認(rèn)真貫徹“全方位、全流程、全工序”降本工作要求，制訂了各項(xiàng)保產(chǎn)降本措施，并落實(shí)到位。其中，礦業(yè)公司通過提升產(chǎn)量、降低消耗、修舊利廢、穩(wěn)定質(zhì)量等舉措，營造全員降成本的良好氛圍。在鐵前工序，各單位通過內(nèi)、外對(duì)標(biāo)，采取確保冶金焦產(chǎn)量及質(zhì)量，穩(wěn)定干熄焦率；加大礦批重和焦炭負(fù)荷，調(diào)整布料矩陣，落實(shí)高爐保產(chǎn)，燃料、能源降耗，內(nèi)部運(yùn)費(fèi)降耗，內(nèi)部運(yùn)費(fèi)降耗等措施，實(shí)現(xiàn)降本增盈。在鋼后工序，各單位采取加大含鐵資源回收利用，做好合金替代，繼續(xù)鞏固負(fù)能煉鋼成果，加大熱裝、熱送攻關(guān)力度，提高成材率，降低軋輥消耗，回收、自修和國產(chǎn)化降低物資采購費(fèi)用等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。板材冷軋廠、本鋼浦項(xiàng)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，采取增產(chǎn)降成本，提高成材率，降低能源消耗，提高實(shí)物質(zhì)量等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。
責(zé)任到人，對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效凝聚新動(dòng)力。各部門、單位緊緊圍繞自身存在的不足認(rèn)真做好整改。各部門、單位負(fù)責(zé)人勇于承擔(dān)責(zé)任。廣大職工認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，增添對(duì)標(biāo)挖潛、降本增盈新動(dòng)力。礦業(yè)歪頭山礦進(jìn)一步落實(shí)崗位點(diǎn)檢，通過規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)試工作，提高崗位“三懂”“四會(huì)”能力，降低設(shè)備事故或故障；組織優(yōu)秀機(jī)臺(tái)評(píng)先、技術(shù)攻關(guān)組及拜師學(xué)藝等專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)全員參與成本管理，降低備件消耗。6月份，他們開展征集合理化建議活動(dòng)，營造全員職工降成本氛圍，使人人參與到降成本工作中。同時(shí)，本鋼浦項(xiàng)狠抓崗位點(diǎn)檢管理，內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化點(diǎn)檢員工作職能，要求維檢、計(jì)控人員承擔(dān)檢維修及設(shè)備裝配工作，白班不承擔(dān)巡檢任務(wù)，由點(diǎn)檢人員承擔(dān)其原有點(diǎn)巡檢工作，由點(diǎn)檢人員下發(fā)工作票，完成相關(guān)日修項(xiàng)目，既充分發(fā)揮點(diǎn)檢員主觀能動(dòng)性，又有效利用了維檢、計(jì)控人員，降低了相關(guān)的檢維修費(fèi)用。
獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效做好關(guān)鍵點(diǎn)。各部門、單位把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、分析，從而找出與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，查找原因，明確任務(wù)，并做到獎(jiǎng)罰分明，作為考核責(zé)任部門的一項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。礦業(yè)南芬露天礦進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)量工對(duì)電鏟裝車質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，加大獎(jiǎng)懲力度，重獎(jiǎng)重罰；對(duì)單臺(tái)電鏟實(shí)行盈虧量考核，獎(jiǎng)盈罰虧；在干線路口、監(jiān)量房、礦石站、巖石站等關(guān)鍵部位安裝攝像頭，監(jiān)督大汽車運(yùn)輸情況，運(yùn)輸績效與職工切身利益掛鉤。礦業(yè)歪頭山礦加大能源檢查考核力度，推行《能源管理PDCA統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)現(xiàn)全員參與能源閉環(huán)管理及考核。同時(shí)，板材冷軋廠建立質(zhì)量控制、保證體系責(zé)任制，與質(zhì)量控制相關(guān)的操作和維護(hù)、工藝崗位績效考核與相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。本鋼浦項(xiàng)要求每名維檢、計(jì)控人員的工時(shí)效率達(dá)到70%以上，對(duì)沒有達(dá)到工時(shí)數(shù)量的人員進(jìn)行相應(yīng)扣罰。
目前，隨著全方位、全流程、全工序?qū)?biāo)降本工作的全面鋪開，必將促進(jìn)企業(yè)在開源節(jié)流、細(xì)化管理的征程上加速前行。