首鋼建設(shè)推行勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，主要目的是以信息化管理為手段，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)的全過程管理，提升對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)用工的精細(xì)化管控能力和水平，適應(yīng)建筑行業(yè)勞務(wù)用工改革發(fā)展的要求，從原來的“粗放型管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精細(xì)化管理”，提高勞務(wù)管理效率和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步將勞務(wù)實(shí)名制管理工作落到實(shí)處，確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，首鋼建設(shè)制定下發(fā)了《關(guān)于推行勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)的實(shí)施方案》，人力資源部門前期就勞務(wù)實(shí)名制管理進(jìn)行了充分的調(diào)研和學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合首鋼建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，與多家軟件公司進(jìn)行了實(shí)名制管理系統(tǒng)的功能、模塊管理體系的設(shè)計(jì)、研討和開發(fā)。在此基礎(chǔ)上，組織在該公司具備條件的工程項(xiàng)目上推行和實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)。

西十冬奧廣場(chǎng)等項(xiàng)目是首鋼建設(shè)實(shí)名制系統(tǒng)運(yùn)行的首批試點(diǎn)項(xiàng)目。經(jīng)過前期的設(shè)備安裝、軟硬件調(diào)試、人員資料入機(jī)、制卡等前期籌備，5月9日項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)投入運(yùn)行。在進(jìn)場(chǎng)工地門口設(shè)置閘機(jī)和實(shí)名制管理系統(tǒng)，保安24小時(shí)執(zhí)勤，所有人員憑卡進(jìn)出工地，同時(shí)在生活區(qū)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)處設(shè)置了刷卡閘機(jī)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)工人的考勤情況，為工人工時(shí)統(tǒng)計(jì)提供了方便。

勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)以勞動(dòng)力資源共享為基礎(chǔ)，采取業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)集中管理和分級(jí)應(yīng)用的原則，覆蓋勞務(wù)管理全過程。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)后，在首鋼建設(shè)層面達(dá)到資源共享互通、利用數(shù)據(jù)分析支撐領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的目標(biāo)；在各二級(jí)公司層面，通過信息共享和對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)資源的合理計(jì)劃和調(diào)配；在項(xiàng)目層面，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員底數(shù)清、基本情況清、考勤清、合同備案清、工資發(fā)放清、安全教育清和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間清的目標(biāo)。