目前，寶鋼資源在行業內的綜合競爭力仍占優勢，新一輪規劃期內，預計礦業市場仍將長期處于低谷，公司將面對惡劣的市場環境考驗，建立穩定的盈利來源以及維持穩定的盈利水平顯得尤為重要。對此，寶鋼資源將采取分階段的發展思路，有針對性地推進改革創新。前三年，外部市場條件惡劣，寶鋼資源將以“生存”“夯實內功”為關鍵詞，強化現金流管理，實現資金平衡，集中力量做好核心項目開工準備，大力推進體制機制改革以及業務創新。規劃期的后三年，預計市場調整逐步完成，寶鋼資源將以“聚焦”“變革”為關鍵詞，引入外部投資者，完成股權多元化改革，同時對核心項目實現投產運營，實現轉型發展。

為了支持新一輪發展規劃落地，寶鋼資源將采取五方面戰略舉措：集中力量與資源，建設并運營好海外礦產資源平臺；優化公司資產結構、引入外部投資者、完成股權多元化改革，這是本輪規劃期的核心工作目標，也是核心改革任務；狠抓現金流管理，維持穩健的財務結構，確保實現資金平衡，這是應對惡劣市場環境必須守住的經營底線；夯實內功、潛心挖潛，提升傳統業務的市場競爭力，這是本輪規劃期必須緊緊抓住的經營任務；努力探索平臺經濟業務，培育公司未來發展的新動能，這是本輪規劃期力求突破的業務創新任務。

新一輪發展規劃的推出，令寶鋼資源員工對未來的工作目標更為明晰。流程與創新總監劉莉華說，我們對集團公司總部深化改革及新一輪規劃的推出都十分關注，對于寶鋼資源而言，深化改革的確是規劃期的核心要務。我們從年初開始就設立了以公司領導牽頭，流程與創新、戰略與計劃、資產財務和人力資源等單元共同參與的深化改革推進小組，在深化改革方面與集團公司直接對接，推進完成相關工作。同時，我們將以平臺經濟業務為突破口，不斷探索和推進股權多元化改革。