5月份，該廠針對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及工藝制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工藝設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，隱患問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，規(guī)定制度落實(shí)到位。為進(jìn)一步提升集裝箱鋼及SPHC產(chǎn)品質(zhì)量，提高熱軋產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及用戶滿意度，5月末，該廠組織各產(chǎn)線技術(shù)人員召開(kāi)提質(zhì)工作部署會(huì)議，確定提質(zhì)攻關(guān)方向及攻關(guān)目標(biāo)，安排落實(shí)攻關(guān)牽頭單位及責(zé)任人，并明確考核方案，調(diào)動(dòng)職工攻關(guān)積極性。

為有效降低非計(jì)劃產(chǎn)品，該廠自4月中旬開(kāi)始，強(qiáng)化溝通機(jī)制，要求操作員對(duì)潛在質(zhì)量缺陷第一時(shí)間進(jìn)行反饋，保證信息透明，提高判定及時(shí)性，減少了非計(jì)劃產(chǎn)品總量。為控制工藝設(shè)備的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，該廠根據(jù)《影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，生產(chǎn)技術(shù)科每周組織對(duì)各產(chǎn)線的重點(diǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果于每周二廠早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，對(duì)通報(bào)的問(wèn)題由相應(yīng)車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后續(xù)改進(jìn)措施及改進(jìn)進(jìn)度。通過(guò)每周抽檢，有效促進(jìn)了各產(chǎn)線及車(chē)間對(duì)工藝設(shè)備問(wèn)題的重視，對(duì)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了快速整改。為保證在工藝設(shè)備故障或功能缺失期間，生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)形成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量完全受控，降低非計(jì)劃品數(shù)量，該廠特制訂了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案。此外，為規(guī)范工藝制度及工藝參數(shù)修改的管理，避免對(duì)后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響，該廠還制訂了《工藝制度及工藝參數(shù)制訂、修改的管理規(guī)定》，進(jìn)一步提高了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性。