通鋼礦業公司以強化思想引領和教育為抓手，根據總體要求，向基層黨組織下發“兩學一做”學習教育方案要求。各單位充分把握實質，精心組織，從思想上找到癥結所在，圍繞本單位成本構成、技術經濟指標認真進行分析，通過橫向對標、縱向對比，找出差異，用擔當精神和責任意識，攻短板、定措施、補差距。堅持正確輿論導向，加強績效考評工作，嚴格按照規章制度公平公正辦事，通過尋找差距、改善指標、降低成本等方式方法，不斷提升管理水平，為打贏保生存攻堅戰提供組織保證。

各單位、處室充分認識形勢的嚴峻性，打破慣性思維，從服務于鋼鐵大局出發，堅持鐵前生產一體化思路，強化生產組織，做到穩順緊湊，圍繞“三個跑贏”，制定措施，將各項指標做到最優，縮小與行業先進水平的差距。另一方面，堅持效益最大化原則，做到全要素提效，核算方式由單一核算向全口徑核算轉變，組織模式由粗放型向集約型轉變，進一步整合流程，提高勞動效率。此外，通過樹立創新意識，加大流程管控，穩定產品質量。進一步強化勞動紀律、組織紀律，各單位及子公司停產產線有序組織，履職盡責，保證各項工作積極跟進。機關處室立足崗位，服務基層，基層有所跟隨，積極響應，做到有令則行，有禁則止，通過持續推進標準化作業，加強現場管理和設備管理，提升工作主動性，積極化解經營壓力。