他們創新目標成本管理方式，通過創建廠工序間市場化管理模式，持續細化成本指標管控范圍等方式，通過全員負責成本管控，實現產品制造過程完全成本控制。按照“質量最好、生產最優、成本最低”原則，以實物質量國內領先水平為標準組織生產，加強產品制造過程質量控制，研究和解決技術、工藝瓶頸問題，提升產品性能和質量。今年以來，東區嚴格控制邊裂、褶皺紋等缺陷，西區重點優化工藝，控制軋制斷帶，減少漏晶、劃傷等缺陷，確保產品質量。截至目前，東區邊裂缺陷率減少0.6%，卷軸印大幅度降低0.05%，西區漏晶缺陷得到有效控制。

同時，創新產品研發模式，通過組織研發人員與銷售人員共同面向市場，做到研銷合作，研產融合，加速科研成果向大生產轉化，使更多適銷對路的產品參與市場競爭。其中，無取向硅鋼突出抓好高牌號產品、高效產品、個性化產品開發，努力提升獨有領先產品、專用個性化產品、高效益產品比例。

他們還結合市場需求，該廠進一步拓寬和優化銷售渠道，加快華東地區工業電機市場開發，尤其是高端家電企業需求開發，實現在下游家電行業內品種結構調整和產品均價提升。加大東北主銷售區域銷售力度，提高中、高牌號產品銷售比重，提升東北區域市場占有率。為更好地滿足用戶需求，在華南和華東主要區域市場設立前線庫、采用大卷交貨等舉措，減少用戶資金占用，幫助用戶規避市場風險，降低用戶成本，提升用戶的滿意度。