搶抓機遇，全面提升規(guī)模。該分公司針對鋼材市場回暖良機，采取大量外購廢鋼、降低鐵水單耗措施，最大限度提升鋼、材產(chǎn)能。同時，從高爐安全和后續(xù)市場研判考慮，靈活調(diào)整2號高爐年修安排，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模與外部市場節(jié)奏合拍。從本部平衡大量鋼坯，避免損失規(guī)模效益。

系統(tǒng)降本，全面提高能力。該分公司成立系統(tǒng)降本推進小組，下發(fā)《關(guān)于鲅魚圈鋼鐵分公司實施系統(tǒng)降本攻關(guān)的決定》，激發(fā)系統(tǒng)降本的動力和活力。從4月份開始，以分公司級九個重點攻關(guān)項目為依托，全系統(tǒng)推進系統(tǒng)降本增效工作。同時，在穩(wěn)高爐爐況前提下，推進高爐提煤降焦，實現(xiàn)焦爐煤氣零放。

配煤配礦，全面深挖潛力。該分公司調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，降低焦肥煤比例，利用長協(xié)、期貨、現(xiàn)貨結(jié)合多元化采購模式組織采購。建立以現(xiàn)貨方式為主、擇機采購為輔粉礦采購模式。按照少渣冶煉原則組織配礦，力爭褐鐵礦比例達到45%。利用廢鋼采購模型，每周詢價、性價比分析，擇機采購。盤活產(chǎn)成品庫存，在內(nèi)部建立按單個合同訂單繳庫發(fā)出周期為標準的評價機制，提高產(chǎn)成品輸出能力，按繳庫確定產(chǎn)成品輸出周期，提高工作效率。

精細管理，全面盤活運力。該分公司根據(jù)市場動態(tài)走勢，建立廢鋼采購模型，測算廢鋼－鋼坯－鋼材成本與市場價格對比，指導(dǎo)廢鋼采購。廢鋼采購以“保產(chǎn)+經(jīng)濟性”為原則，按周詢價、時時測算。針對廢鋼采購量增加，配合采購中心擴大外購廢鋼資源采購渠道，新增4家供應(yīng)商。

“兩線”排產(chǎn)，全面提升動力。該分公司堅持差異化調(diào)品戰(zhàn)略，做強做精、做深做寬，按產(chǎn)品利潤排序來組織生產(chǎn)，持續(xù)提高高效品種比例。在品種安排上，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，解決大批量生產(chǎn)與小批量訂單的生產(chǎn)關(guān)系。熱軋工序加大高效產(chǎn)品推廣力度，提升高附加值產(chǎn)品比例，保證產(chǎn)線利潤最大化。厚板工序提升設(shè)備功能狀態(tài)和精度，發(fā)揮工藝裝備優(yōu)勢，堅持“規(guī)模+精品+服務(wù)”發(fā)展路線，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合和為客戶提供整體解決方案增強客戶的粘合力，獨有領(lǐng)先高端產(chǎn)品比例和規(guī)模實現(xiàn)大幅提升。