通鋼礦業(yè)公司在“逆勢突圍渡難關”過程中，堅持“兩條腿”走路，一是從能源管理入手，組織專業(yè)人員，積極與省、市管理部門溝通，主動將省能源局、物價局等部門聯(lián)合下發(fā)的電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易的有關工作政策精神與礦山自身實際相結合，積極探索電力直購新路徑。經(jīng)過細致工作，目前，直購電相關手續(xù)已基本完成，獲批交易電量達到5233萬千瓦·時；二是在發(fā)電企業(yè)讓利上狠下功夫，先后與白山熱電公司、華能白山煤矸石發(fā)電公司等發(fā)電企業(yè)展開談判，實現(xiàn)讓利0.135元/千瓦·時，年節(jié)約電費706萬元。針對省政府出臺的利好政策，深入研究、主動靠前、全力爭取，截至6月末穩(wěn)增長電力補貼實現(xiàn)入賬293萬元，預計全年可享受“補貼費”900萬元。

在爭取“外援”的基礎上，通鋼礦業(yè)公司眼睛向內(nèi)補短板。一是進一步優(yōu)化用電結構，降低峰期用電量。實現(xiàn)生產(chǎn)組織由生產(chǎn)型向效益型轉變，全面推廣“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化采、運、選產(chǎn)線的作業(yè)時間及作業(yè)能力的匹配，高峰時段用電比例同比下降0.54%，低谷時段用電比例同比上升0.65%，節(jié)約電費23萬元。二是全員參與能源管理，使能源管理工作落地生根。井下礦進一步完善了用電管理規(guī)定，空壓機、水泵、提升機等設備嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定，并通過使用LED燈替代節(jié)能燈等，年可節(jié)約電費35萬元。上青礦利用大栗子礦調(diào)劑的23立方米小功率空壓機與現(xiàn)有100立方米空壓機合理編組使用，除高峰時段仍然開啟大功率空壓機以外，其余時段均使用小功率空壓機，全年可減少電費支出66萬元。此外，球團廠調(diào)整窯頭窯尾冷卻風機風量、降低風機運行電流，加大井下循環(huán)水泵使用率，減少地表直接供水電力損失等能源管理項目，均取得了較好效果。