安鋼集團(tuán)作為一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，先后組建了不同類型的子公司。大到鐵礦石、小到礦泉水，子公司服務(wù)主業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的產(chǎn)品種類繁多、一應(yīng)俱全。

在“皇帝女兒不愁嫁”的賣方市場(chǎng)時(shí)代，子公司只需保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，以及供應(yīng)速度，企業(yè)內(nèi)部交易“成本說(shuō)了算”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不管好壞，最后由集團(tuán)公司來(lái)托底。如今，鋼鐵市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)直下，這種內(nèi)部交易的弊端充分顯露了出來(lái)，不僅無(wú)法精確衡量子公司業(yè)績(jī)好壞，而且讓困難中的集團(tuán)公司更加“雪上加霜”。

2015年9月，安鋼集團(tuán)成立了內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)，旨在理順內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制，更加積極主動(dòng)地堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向。“對(duì)前期爭(zhēng)議較大、供需雙方矛盾突出的大宗原料、鋼芯鋁等焦點(diǎn)問(wèn)題，我們已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化定價(jià)。”安鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部采購(gòu)管理科科長(zhǎng)張紅麗說(shuō)。

“成本說(shuō)了算”的時(shí)候，張紅麗這個(gè)“裁判”并不好當(dāng)。她舉例告訴記者，鋼芯鋁是煉鋼所需的一種冶金輔料。過(guò)去集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)聯(lián)合召開(kāi)定價(jià)會(huì)時(shí)，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，實(shí)在難以定奪；現(xiàn)在市場(chǎng)化定價(jià)后，“市場(chǎng)說(shuō)了算”價(jià)格形成機(jī)制公允度高，老大難的問(wèn)題迎刃而解。

更重要的是，內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格形成機(jī)制理順后，價(jià)格調(diào)整頻率也進(jìn)一步提高，由過(guò)去的三個(gè)月、半年，甚至一年定一次價(jià)的情況，已經(jīng)演變?yōu)橐辉乱欢▋r(jià)，甚至一個(gè)星期、一兩天定價(jià)也司空見(jiàn)慣，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)比以前更加快捷、更加貼近市場(chǎng)實(shí)時(shí)行情。“像集團(tuán)公司自有礦山感覺(jué)運(yùn)到集團(tuán)本部的鐵礦石價(jià)格不合算，可以自主選擇就地或就近銷售給其他鋼鐵制造商。”安鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)李煒華說(shuō)。

安鋼集團(tuán)加速推進(jìn)內(nèi)部交易價(jià)格市場(chǎng)化改革，目的是讓所有子公司與外部市場(chǎng)主體站在同一起跑線上，同條件競(jìng)爭(zhēng)，由過(guò)去注重服務(wù)好鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移到內(nèi)強(qiáng)服務(wù)和外拓市場(chǎng)并重，打造一支核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的非鋼產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

數(shù)字說(shuō)明成績(jī)，上半年安鋼集團(tuán)非鋼板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64億元，其中對(duì)外創(chuàng)收11億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2092萬(wàn)元，為集團(tuán)公司扭虧為盈做出了積極貢獻(xiàn)。