圍繞高爐生產及主要經濟技術指標優化，北營公司從提高操作水平、加大培訓力度等方面入手，組織北營煉鐵廠與板材煉鐵廠開展對標工作。同時，該廠在學習借鑒板材煉鐵廠高爐操作經驗的基礎上，繼續優化操作制度與參數間的匹配關系，嚴格推行標準化作業，并充分發揮鐵前信息監控系統作用，強化原燃料延伸管理，及時掌握原燃料質量波動情況，對現場原燃料加強檢測與管理，準確掌握反映各種原燃料的庫存和質量信息。科學制訂高爐、燒結原燃料結構方案，特別是嚴格執行穩定原燃料質量的措施及補充措施，加強信息反饋工作，采取預防性的應對調整措施。此外，北營焦化廠也開展了配煤對標攻關，在保證焦炭質量的前提下，進一步降低成本。

為有效降低運輸費用，北營公司經與板材公司對標，制訂了詳盡的攻關措施，進一步降本增效。在鐵路運輸方面，通過貨場調整，壓縮作業時間，提高作業效率，重點加強重載運輸組織。在公路運輸方面，著力通過優化鋼軋生產組織、選擇成本較低的運輸方式、減少倒運量等措施來降低噸鋼費用。在生產定額對標方面，北營公司主要圍繞熱電偶包消耗和鑄球包消耗兩方面工作與板材公司進行了對標，通過與生產廠及采購中心共同研究，對管控包消耗物料進行降價，以及對石礦寬體紅巖車輪胎進行包消耗。采取包消耗方式相比自營模式每年可降成本76萬元。

在與板材公司進行對標的基礎上，北營公司還瞄準國內同行業先進單位和先進指標開展對標，通過對標和考察交流，借鑒先進企業成熟操作方法和管理理念。6月份，北營公司領導帶隊到鞍鋼集團，重點針對鐵前工序開展了對標工作。通過定期與對標目標進行對比，改善指標，真正做好鐵前系統的物料優化工作；繼續提高生鐵產量，并做好燃料比、焦炭質量等主要指標的優化工作。

據悉，為進一步挖掘內潛，北營公司制訂了下半年“對標找差距、攻關增效益”深度攻關計劃。攻關項目分公司、職能部室牽頭和各生產單位自主開展三個層面，主要包括配煤、配礦、1780板材產量，以及板材熱送率等指標。目前，各對標攻關項目正按計劃推進。