面對持續(xù)嚴峻的內(nèi)外部形勢，年初以來，通鋼礦業(yè)公司以提質(zhì)降本為中心，調(diào)動全員通過提升管理水平、強化過程管控、穩(wěn)定產(chǎn)量質(zhì)量指標等方式，努力深化管理、精細管控、細化措施、強化落實，最大限度地克服一切不利因素，保證質(zhì)量穩(wěn)定，降成本、創(chuàng)高效、保生存。
形成共識，凝聚全員質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本、命脈和基石，特別在當前生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的環(huán)境下，把好質(zhì)量關(guān)更是通鋼礦業(yè)前進的必然選擇。針對這一情況，通鋼礦業(yè)年初下發(fā)了《2016年質(zhì)量攻關(guān)方案》，確定了采、運、選、球團制造等工藝環(huán)節(jié)的12項質(zhì)量攻關(guān)指標，涉及采礦單位輸出礦石品位，選礦廠鐵精粉品位、尾礦品位、鐵精粉水分，鐵運處大粒度拋廢率，球團廠的消耗鐵精粉與輸出球團礦品位差，質(zhì)檢中心原礦品位差、采選礦量差、球團生產(chǎn)與輸出品位差等指標內(nèi)容。要求各單位以提高實物質(zhì)量為目標，利用各種宣傳方式，讓全體干部職工充分認識提升實物質(zhì)量對企業(yè)降本增效的重要意義。相關(guān)處室要對各單位“質(zhì)量攻關(guān)”活動開展情況進行檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核的職能，及時傳遞質(zhì)量管理信息，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，確保通鋼礦業(yè)提質(zhì)增效目標順利實現(xiàn)。同時，通鋼礦業(yè)從繼續(xù)健全完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度入手，修訂、補充、完善了《2016年直屬采礦單位輸出礦石礦占率標準》《2016年直屬單位礦產(chǎn)品按質(zhì)論價考核辦法》等管理制度10余項，實施了降低外購礦石量等具體措施，進一步營造了全員重視質(zhì)量工作、全員參與質(zhì)量工作、全員抓實質(zhì)量工作的濃烈氛圍，使實物質(zhì)量狀況得到了有效保障。
措施落實，全力保證實物質(zhì)量
兩個井采單位堅持以溜井為中心，加強采礦、運輸、提升等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，加大原礦質(zhì)量管理，合理擺布生產(chǎn)，保證原礦質(zhì)量在計劃軌道運行。上青礦在生產(chǎn)過程中，以提高輸出礦石產(chǎn)品質(zhì)量和減小質(zhì)量指標波動為目標，強化產(chǎn)品質(zhì)量達標。一方面，針對各采區(qū)實際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量標準和考核指標，并落實到車間和人頭。要求工程技術(shù)人員每天必須對400米水平新老系統(tǒng)輸出原礦品位進行抽查，夜班、白班抽查各占一半；采場質(zhì)量統(tǒng)一檢查一周不得少于1次，抽查結(jié)果必須形成痕跡管理。另一方面，各采礦車間在減小產(chǎn)品質(zhì)量指標波動、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要求各采礦車間在穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，合理擺布采場作業(yè)面，確保各溜井輸出礦石質(zhì)量穩(wěn)定達標，減少各項指標的波動。井下礦積極制定措施，采用全方位、立體化采出礦石質(zhì)量監(jiān)控手段，嚴格各工序監(jiān)督、檢查、考核措施，避免掘進巖石混入溜井，造成出礦品位降低。該礦要求技術(shù)質(zhì)量科采用原礦質(zhì)量抽查方式，實時掌握出礦掌子面的截止品位，對于達不到截止品位要求的作業(yè)面做好標記，禁止出礦。針對生產(chǎn)與工程交叉矛盾，井下礦認真研究，確定了甲班和丙班提升礦石，乙班提升工程渣石，降低工程廢石對生產(chǎn)質(zhì)量影響，避免了巖石混入降低礦石品位。
選礦廠堅持效益最大化原則，充分發(fā)揮工藝規(guī)模優(yōu)勢，把精細化管理工作落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定球磨機處理量和工藝的前提下，努力提高精礦品位，降低尾礦品位。他們根據(jù)精礦品位和廢石產(chǎn)率要求，明確措施和相關(guān)責任人，碎礦車間一方面強化拋廢工序管理，切實提高入磨原礦品位，為磨選提供“精糧”，另一方面嚴格控制篩下粒度，提高入磨細度，為磨選提供“細糧”。磨選車間從推廣使用高效旋流器入手，提高分級效率，增加磨礦效果，加強磨礦、篩分、精選工序的管理，穩(wěn)定精礦質(zhì)量。供排水車間通過合理調(diào)整水、砂泵站的運行參數(shù)，在保證水泵站水倉液位的前提下，努力提高磨選系統(tǒng)的供水水量和供水壓力。截至目前，實現(xiàn)精礦品位66.40%，尾礦品位8.16%，比計劃優(yōu)化0.05%。
球團廠從加強基礎(chǔ)管理工作入手，以日成本核算為龍頭，加強產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的動態(tài)控制，確保實物質(zhì)量管理水平得到有效提升。他們充分利用MES系統(tǒng)進行生產(chǎn)工藝的調(diào)整管控，為生產(chǎn)指標穩(wěn)順提供保障。崗位人員加強責任心教育，強化崗位操作，加大班組生產(chǎn)指標的綜合評比和獎懲力度；主控崗位人員及時與崗位人員進行溝通，根據(jù)鐵精粉原料的變化情況隨時合理進行原料配混，根據(jù)現(xiàn)場反饋指標信息，對溫度、濕度等各項主要工藝參數(shù)進行科學合理調(diào)整，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)順、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時，全力減少停機檢修的影響，進一步加大維修隊伍整合力度，強化崗位人員、專業(yè)點檢人員和管理科室專業(yè)技術(shù)人員的三級點檢制度執(zhí)行力度，完善獎懲辦法和操作細則，保證整體工作質(zhì)量。
科學檢測，及時反饋質(zhì)量差異
針對當前所面臨的嚴峻生存壓力，質(zhì)檢計量中心作為通鋼礦業(yè)公司唯一的質(zhì)量檢測部門著重在“提高質(zhì)檢水平和提升產(chǎn)品質(zhì)量指標”上下功夫。一方面，在全中心范圍內(nèi)營造“人人重視質(zhì)量，全員參與提質(zhì)量”的工作氛圍，引導(dǎo)職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從崗位做起，確保質(zhì)量管理工作收到實效；另一方面，以“嚴、準、實”的工作標準提高質(zhì)檢計量整體水平。檢查站在工作中突出一個“嚴”字，重點抓好按時采樣、按標準和規(guī)程制樣，嚴肅工藝紀律，客觀公正地反映采礦原礦品位、群采礦石、選礦生產(chǎn)流程、球團生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)，并及時反饋質(zhì)量信息。化驗室突出一個“準”字，嚴格按技術(shù)規(guī)程操作，降低系統(tǒng)誤差，提高化驗合格率，及時、準確、高標準地完成各種樣品的檢驗工作。衡器站突出一個“實”字，加強計量檢斤的基礎(chǔ)管理工作，完成礦量差目標，保持衡器設(shè)備的完好率，提高計量的準確性。年初以來，質(zhì)檢計量中心通過強化采樣、制樣、化驗、檢斤計量各環(huán)節(jié)的工作管理，不斷提高生產(chǎn)檢測水平，強化數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)與輸出鐵精粉品位差為0.04%；球團礦生產(chǎn)與輸出品位差為0.01%，球團二氧化硅生產(chǎn)與輸出品位差為0.1%；檢查站和化驗室正、副樣抽樣合格率90.4%。經(jīng)過實物盤點，鐵精粉、球團礦理論庫存與實際庫存平衡，實現(xiàn)平穩(wěn)把控。與此同時，監(jiān)察部門主動介入質(zhì)量管理工作，加大對燃煤、膨潤土、鐵精粉等重點大宗原燃料入場的監(jiān)督檢測工作，守住了產(chǎn)品質(zhì)量入口關(guān)。
9月份，通鋼礦業(yè)公司開展了以“抓質(zhì)量、保生存、增效益、促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量指標，形成人人重視質(zhì)量，全員參與的質(zhì)量意識，提高通鋼礦業(yè)質(zhì)量管理水平上一個新臺階。
形成共識，凝聚全員質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本、命脈和基石，特別在當前生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的環(huán)境下，把好質(zhì)量關(guān)更是通鋼礦業(yè)前進的必然選擇。針對這一情況，通鋼礦業(yè)年初下發(fā)了《2016年質(zhì)量攻關(guān)方案》，確定了采、運、選、球團制造等工藝環(huán)節(jié)的12項質(zhì)量攻關(guān)指標，涉及采礦單位輸出礦石品位，選礦廠鐵精粉品位、尾礦品位、鐵精粉水分，鐵運處大粒度拋廢率，球團廠的消耗鐵精粉與輸出球團礦品位差，質(zhì)檢中心原礦品位差、采選礦量差、球團生產(chǎn)與輸出品位差等指標內(nèi)容。要求各單位以提高實物質(zhì)量為目標，利用各種宣傳方式，讓全體干部職工充分認識提升實物質(zhì)量對企業(yè)降本增效的重要意義。相關(guān)處室要對各單位“質(zhì)量攻關(guān)”活動開展情況進行檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核的職能，及時傳遞質(zhì)量管理信息，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，確保通鋼礦業(yè)提質(zhì)增效目標順利實現(xiàn)。同時，通鋼礦業(yè)從繼續(xù)健全完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度入手，修訂、補充、完善了《2016年直屬采礦單位輸出礦石礦占率標準》《2016年直屬單位礦產(chǎn)品按質(zhì)論價考核辦法》等管理制度10余項，實施了降低外購礦石量等具體措施，進一步營造了全員重視質(zhì)量工作、全員參與質(zhì)量工作、全員抓實質(zhì)量工作的濃烈氛圍，使實物質(zhì)量狀況得到了有效保障。
措施落實，全力保證實物質(zhì)量
兩個井采單位堅持以溜井為中心，加強采礦、運輸、提升等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，加大原礦質(zhì)量管理，合理擺布生產(chǎn)，保證原礦質(zhì)量在計劃軌道運行。上青礦在生產(chǎn)過程中，以提高輸出礦石產(chǎn)品質(zhì)量和減小質(zhì)量指標波動為目標，強化產(chǎn)品質(zhì)量達標。一方面，針對各采區(qū)實際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量標準和考核指標，并落實到車間和人頭。要求工程技術(shù)人員每天必須對400米水平新老系統(tǒng)輸出原礦品位進行抽查，夜班、白班抽查各占一半；采場質(zhì)量統(tǒng)一檢查一周不得少于1次，抽查結(jié)果必須形成痕跡管理。另一方面，各采礦車間在減小產(chǎn)品質(zhì)量指標波動、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要求各采礦車間在穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，合理擺布采場作業(yè)面，確保各溜井輸出礦石質(zhì)量穩(wěn)定達標，減少各項指標的波動。井下礦積極制定措施，采用全方位、立體化采出礦石質(zhì)量監(jiān)控手段，嚴格各工序監(jiān)督、檢查、考核措施，避免掘進巖石混入溜井，造成出礦品位降低。該礦要求技術(shù)質(zhì)量科采用原礦質(zhì)量抽查方式，實時掌握出礦掌子面的截止品位，對于達不到截止品位要求的作業(yè)面做好標記，禁止出礦。針對生產(chǎn)與工程交叉矛盾，井下礦認真研究，確定了甲班和丙班提升礦石，乙班提升工程渣石，降低工程廢石對生產(chǎn)質(zhì)量影響，避免了巖石混入降低礦石品位。
選礦廠堅持效益最大化原則，充分發(fā)揮工藝規(guī)模優(yōu)勢，把精細化管理工作落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定球磨機處理量和工藝的前提下，努力提高精礦品位，降低尾礦品位。他們根據(jù)精礦品位和廢石產(chǎn)率要求，明確措施和相關(guān)責任人，碎礦車間一方面強化拋廢工序管理，切實提高入磨原礦品位，為磨選提供“精糧”，另一方面嚴格控制篩下粒度，提高入磨細度，為磨選提供“細糧”。磨選車間從推廣使用高效旋流器入手，提高分級效率，增加磨礦效果，加強磨礦、篩分、精選工序的管理，穩(wěn)定精礦質(zhì)量。供排水車間通過合理調(diào)整水、砂泵站的運行參數(shù)，在保證水泵站水倉液位的前提下，努力提高磨選系統(tǒng)的供水水量和供水壓力。截至目前，實現(xiàn)精礦品位66.40%，尾礦品位8.16%，比計劃優(yōu)化0.05%。
球團廠從加強基礎(chǔ)管理工作入手，以日成本核算為龍頭，加強產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的動態(tài)控制，確保實物質(zhì)量管理水平得到有效提升。他們充分利用MES系統(tǒng)進行生產(chǎn)工藝的調(diào)整管控，為生產(chǎn)指標穩(wěn)順提供保障。崗位人員加強責任心教育，強化崗位操作，加大班組生產(chǎn)指標的綜合評比和獎懲力度；主控崗位人員及時與崗位人員進行溝通，根據(jù)鐵精粉原料的變化情況隨時合理進行原料配混，根據(jù)現(xiàn)場反饋指標信息，對溫度、濕度等各項主要工藝參數(shù)進行科學合理調(diào)整，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)順、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時，全力減少停機檢修的影響，進一步加大維修隊伍整合力度，強化崗位人員、專業(yè)點檢人員和管理科室專業(yè)技術(shù)人員的三級點檢制度執(zhí)行力度，完善獎懲辦法和操作細則，保證整體工作質(zhì)量。
科學檢測，及時反饋質(zhì)量差異
針對當前所面臨的嚴峻生存壓力，質(zhì)檢計量中心作為通鋼礦業(yè)公司唯一的質(zhì)量檢測部門著重在“提高質(zhì)檢水平和提升產(chǎn)品質(zhì)量指標”上下功夫。一方面，在全中心范圍內(nèi)營造“人人重視質(zhì)量，全員參與提質(zhì)量”的工作氛圍，引導(dǎo)職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從崗位做起，確保質(zhì)量管理工作收到實效；另一方面，以“嚴、準、實”的工作標準提高質(zhì)檢計量整體水平。檢查站在工作中突出一個“嚴”字，重點抓好按時采樣、按標準和規(guī)程制樣，嚴肅工藝紀律，客觀公正地反映采礦原礦品位、群采礦石、選礦生產(chǎn)流程、球團生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)，并及時反饋質(zhì)量信息。化驗室突出一個“準”字，嚴格按技術(shù)規(guī)程操作，降低系統(tǒng)誤差，提高化驗合格率，及時、準確、高標準地完成各種樣品的檢驗工作。衡器站突出一個“實”字，加強計量檢斤的基礎(chǔ)管理工作，完成礦量差目標，保持衡器設(shè)備的完好率，提高計量的準確性。年初以來，質(zhì)檢計量中心通過強化采樣、制樣、化驗、檢斤計量各環(huán)節(jié)的工作管理，不斷提高生產(chǎn)檢測水平，強化數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)與輸出鐵精粉品位差為0.04%；球團礦生產(chǎn)與輸出品位差為0.01%，球團二氧化硅生產(chǎn)與輸出品位差為0.1%；檢查站和化驗室正、副樣抽樣合格率90.4%。經(jīng)過實物盤點，鐵精粉、球團礦理論庫存與實際庫存平衡，實現(xiàn)平穩(wěn)把控。與此同時，監(jiān)察部門主動介入質(zhì)量管理工作，加大對燃煤、膨潤土、鐵精粉等重點大宗原燃料入場的監(jiān)督檢測工作，守住了產(chǎn)品質(zhì)量入口關(guān)。
9月份，通鋼礦業(yè)公司開展了以“抓質(zhì)量、保生存、增效益、促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量指標，形成人人重視質(zhì)量，全員參與的質(zhì)量意識，提高通鋼礦業(yè)質(zhì)量管理水平上一個新臺階。