10月份，通鋼礦業(yè)公司共完成成品礦91972噸，超產972噸；生產球團礦85118噸，超產118噸，球團品位達到63.71%，圓滿完成生產任務。
通鋼礦業(yè)公司緊緊抓住礦山生產的黃金季節(jié)，以“保生存”為中心任務，努力克服球團廠環(huán)冷設備年度大修等給生產組織帶來的影響，牢固樹立大局意識、交賬意識和責任意識，堅持低成本運營戰(zhàn)略，全面組織好各項工作，確保了產品產量指標的順利完成。
10月份以來，通鋼礦業(yè)公司一方面抓實球團設備檢修后的復產工作，加強生產組織管理，強化工序運行，促進生產指標改善；另一方面加大資金集中管控力度，科學調度生產經營和落實降儲、清欠工作，切實把有限資金用在刀刃上，減少現(xiàn)金流支出。直屬單位進一步優(yōu)化崗位配置，堅持做好“產量、質量、成本、利潤”分析，提升企業(yè)管理精細化水平；各子公司在嚴峻市場面前，牢牢鎖定“保生存”目標，加大形勢任務教育力度，主動做好做細做實群眾工作；機關各處室強化服務和監(jiān)督職責，深入現(xiàn)場一線，通過嚴肅工藝紀律、加強工序管控，有效促進了生產的穩(wěn)定運行和生產計劃的順利完成。
通鋼礦業(yè)公司緊緊抓住礦山生產的黃金季節(jié)，以“保生存”為中心任務，努力克服球團廠環(huán)冷設備年度大修等給生產組織帶來的影響，牢固樹立大局意識、交賬意識和責任意識，堅持低成本運營戰(zhàn)略，全面組織好各項工作，確保了產品產量指標的順利完成。
10月份以來，通鋼礦業(yè)公司一方面抓實球團設備檢修后的復產工作，加強生產組織管理，強化工序運行，促進生產指標改善；另一方面加大資金集中管控力度，科學調度生產經營和落實降儲、清欠工作，切實把有限資金用在刀刃上，減少現(xiàn)金流支出。直屬單位進一步優(yōu)化崗位配置，堅持做好“產量、質量、成本、利潤”分析，提升企業(yè)管理精細化水平；各子公司在嚴峻市場面前，牢牢鎖定“保生存”目標，加大形勢任務教育力度，主動做好做細做實群眾工作；機關各處室強化服務和監(jiān)督職責，深入現(xiàn)場一線，通過嚴肅工藝紀律、加強工序管控，有效促進了生產的穩(wěn)定運行和生產計劃的順利完成。