隨著嚴(yán)冬的來臨，鐵水資源不足成為酒鋼集團(tuán)宏興股份公司煉軋廠必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，由此帶來的線、棒、板生產(chǎn)線產(chǎn)能不飽和，給生產(chǎn)組織造成較大影響。為了優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低各類消耗，適應(yīng)冬季設(shè)備運(yùn)行防寒保溫的需求，煉軋廠制定實(shí)施了低產(chǎn)能期間生產(chǎn)組織方案。
該廠以產(chǎn)品效益為中心，品種鋼生產(chǎn)實(shí)行一單一議，按照產(chǎn)品盈利能力優(yōu)先順序組織生產(chǎn)。煉鋼環(huán)節(jié)圍繞主體設(shè)備停機(jī)重點(diǎn)保節(jié)能，按照“兩爐兩機(jī)”生產(chǎn)組織方式，安排1號(hào)轉(zhuǎn)爐、2號(hào)連鑄機(jī)停機(jī)節(jié)能，1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)精煉爐分別按每7天安排1座交替停機(jī)，同步安排重點(diǎn)崗位休假（年休、探親、輪休等）。其他富余人員組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患整改，同時(shí)安排爐機(jī)人員輪換培訓(xùn)。
軋機(jī)生產(chǎn)依據(jù)后續(xù)的銷售品鋼及線材、板材的需求，可靈活調(diào)整。一是與銷售市場(chǎng)緊密結(jié)合，階段性停軋待料，配合銷售市場(chǎng)需求保證具備開機(jī)生產(chǎn)條件。二是集中生產(chǎn)，集中停軋，按照兩個(gè)月一次的生產(chǎn)模式組織開機(jī)。
在新的生產(chǎn)模式實(shí)施中，該廠優(yōu)先安排二高線停軋限產(chǎn)，中板消化二高線原料資源擴(kuò)大產(chǎn)能，二高線利用停產(chǎn)時(shí)間收集訂單，為后續(xù)開機(jī)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。停機(jī)期間，組織崗位職工進(jìn)行應(yīng)急演練、技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理整改等工作。通過縝密的經(jīng)營(yíng)策劃，求得生產(chǎn)組織最佳、效率最大。