面對產品價格一路下跌的不利局面，如何完成降本增效任務，是擺在該部面前的一道難題。為此，他們召開專業技術人員、生產骨干會議，明確化工副產品月利潤150萬元目標，制定17項降本增效保障措施，并分解落實到班組、崗位，組織責任人簽訂崗位降成本增效責任書，每月對項目開展情況進行通報，督促項目完成。結合生產工藝和設備運行特點，開展節電攻關項目。通過調整工藝參數、加強設備維護等措施，每月降低電耗20萬元。經過長期的挖潛增效，該部各項化工產品指標創歷史最好水平，降低了化工副產品成本。

今年以來，為保煉鐵焦炭質量，該部在配煤中提高焦煤配入比例，并主動尋找新的利潤增長點，在職工中征求意見和建議，進一步提高化工副產品產量。針對焦油水分對焦油產量影響較大這一情況，該部抽調一線經驗豐富的專業技術人員跟蹤調節焦油水分，通過逐步關停超級離心機，利用焦油攪拌泵進行攪拌等措施，使焦油水分穩定在2.6％左右，圓滿完成化工副產品生產經營任務指標。