2016年1月~11月份，河鋼唐鋼中厚板公司累計開發新品種26個，占公司新開發品種總數的1/3以上；累計銷售品種鋼106萬噸，重點產品比例完成48.47%；高層建筑用鋼、橋梁鋼、容器板、船板等產品銷售量迅速提升，分別較年初提升46%、109%、247%和704%。2016年11月份，該公司品種鋼比例達到66.64%，較年初提升了8%。

全員績效管理 將員工和產線“綁”在一起

“（2016年）9月份，我的個人績效考核共包括8項指標，其中成材率、帶出品這幾項考核成績都是滿分。”侯蕾是河鋼唐鋼中厚板公司生產技術科軋鋼技術室主任，負責軋鋼區域的技術管理工作。今年第二季度，河鋼唐鋼中厚板公司為了進一步提升產線的成材率、減少帶出品，成立了專項攻關組，將攻關效果與侯蕾及攻關組其他成員的個人績效結果掛鉤。“這一變化，極大地激發了技術人員參與和推進攻關的積極性和主動性。從（2016年）5月份開始，產線指標就出現了明顯改善。現在，我們已連續3個月在這兩個加分項上得到了滿分！”侯蕾告訴記者。

“產線的成材率、帶出品、再處理品、厚度公差等產線技術經營指標都是我們個人績效的加分項，也是我們生產技術科組織績效的加分項。產線技術經濟指標好，我們績效得分也會相應提高。”河鋼唐鋼中厚板公司生產技術科科長史東生告訴記者，“通過全員績效管理，不論是個人還是科室，都與產線緊緊‘綁’在了一起。”

為了進一步強化科室與科室、作業區與作業區之間的協調聯動機制，河鋼唐鋼中厚板公司進一步優化和完善原有的績效考評體系。該公司通過生產主價值的主體單位KPI（關鍵績效）與協同單位KPI聯通，主作業區經濟技術指標、專業指標與專業科室指標聯通，主體單位有權對協同單位服務指標進行設定，形成以作業區為核心、以產線為主線，縱向“上下道工序”協同、橫向“各關聯部門”協同，網格化、立體推進的協同績效考核體系。

“新的績效考評機制，可以有效減少績效管理死角，實現主體單位績效與協同單位績效互為支持、相互促進，不斷引導技管人員和職能科室更好地向基層的產線和作業區傾斜，從而激發產線活力。”該公司績效室負責人王曉梅一邊為記者翻看各單位剛剛提交的《相關方KPI績效考核內容》列表，一邊說，“這些是（2016年）10月15日各單位提交的。如果沒有別的問題，（2016年）11月份就準備試運行。”

作業長制讓自主管理激發產線活力

2016年10月28日上午，河鋼唐鋼中厚板公司軋一作業區作業長趙斌召開作業區綜合分析會，通報前一天的產量、成本完成情況和當天的品種生產計劃。

作業長制給河鋼唐鋼中厚板公司帶來的不僅是管理層級的精簡和下移，還有直面市場的理念和信心。2016年10月份，河鋼唐鋼中厚板公司軋機機時產量達到172.53噸/小時，同比增長4.3%。

2016年8月份，6毫米極限薄規格橋梁鋼在河鋼唐鋼中厚板公司順利下線。“這在以前，我們根本不敢接6毫米規格橋梁鋼的訂單。”談到這次極限薄規格橋梁鋼的生產，趙斌深有感觸地說，“通過作業長制，我們整個作業區職工的觀念都發生了變化，工作的焦點聚集到提升產線和作業區的市場盈利能力上來。這也是我們后來品種鋼生產不斷實現突破的主要動力來源。”

在趙斌看來，抓好作業區的產品、交期、質量、成本等管理工作，不僅是他義不容辭的責任，還關系到作業區全體職工的切身利益。這種不斷推動職工自主管理意識增強的作業長制管理方式，正在將作業區的設備、管理、技術和人員等要素的潛力一步步地激發出來，也使得河鋼唐鋼中厚板公司的產線工作發生了裂變式的連鎖反應。

在河鋼唐鋼中厚板公司，職工不斷增強的主動意識，推動著產線基礎管理和品種結構調整步伐不斷向前邁進；日益充實的基礎管理和一大批優質、高端產品的下線，在鍛煉隊伍的同時，也進一步增強了職工面對困難不斷挑戰高端市場的信心和主動意識。產線與職工隊伍間的相互促進、相互支撐形成了完整的閉環，產線活力正在被源源不斷地激發出來。