會議首先通報了2016年的能源工作完成情況。2016年通過“強管理、嚴問責，嚴整改，嚴處理”的原則，持續(xù)抓好跑、冒、滴、漏及能源稽查等系列工作，使公司能源管理走上規(guī)范化軌道。2016年噸鋼綜合能耗477.48公斤，噸鋼綜合電耗318.97度，噸鋼水耗2.33噸標煤，與2015年相比，分別下降16.52公斤、18.44度、0.02噸標煤。會議提出了2017年工作目標，并確定了工作思路及主要措施，為2017年公司能源工作指明了方向。

該公司副總經(jīng)理徐偉在會上指出，在全體員工的共同努力下，2016年公司能源管理制度逐步得到了完善和健全，能源工作取得了一定進步，為生產(chǎn)提供了強有力保障，確保生產(chǎn)的順利進行。

在2016年基礎上，該公司制訂了2017年能源管理工作計劃。一是能耗指標層層分解，責任到人。二是建立能源數(shù)據(jù)庫日動態(tài)管控，同時建立信息共享平臺，將能耗數(shù)據(jù)在平臺內(nèi)共享，發(fā)現(xiàn)異常的能耗數(shù)據(jù)立即分析。三是推進系統(tǒng)節(jié)能工作，加大能源獎懲力度，如節(jié)能新技術的小改小革及推廣使用、能耗浪費現(xiàn)象的舉報等，激勵能源管理工作進一步上臺階。四是持續(xù)開展能源系統(tǒng)的專項檢查，杜絕違規(guī)用能、能源浪費的現(xiàn)象。

會議要求，2017年的能源工作貴在落實，各項能源工作在嚴格執(zhí)行的同時要借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，將能源工作延伸管理，進一步完善能源管理體制，提高人人有節(jié)約能源的意識，做到無死角、無盲區(qū)，保障能源管控工作順利進行。