2017年，本鋼集團(tuán)各部門(mén)、單位緊緊抓住鋼鐵市場(chǎng)回暖契機(jī)，重點(diǎn)圍繞品種、規(guī)格、效益及合同產(chǎn)品交付，在生產(chǎn)組織模式上做了比較大的調(diào)整，在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，圍繞品種、規(guī)格和效益優(yōu)先排產(chǎn)，確保合同產(chǎn)品按期交付。為此，本鋼集團(tuán)在下達(dá)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的月產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存及非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量等生產(chǎn)運(yùn)行均制訂了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

按照鋼鐵企業(yè)工作慣例，12月份、1月份均為冬季最寒冷時(shí)期，天氣持續(xù)低溫，能源消耗較大?；诖耍圃觳坷^續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，優(yōu)化各條產(chǎn)線，緊密銜接上下道工序生產(chǎn)。各部門(mén)、單位按照本鋼集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，各部門(mén)、單位統(tǒng)籌兼顧，采取一系列積極有效措施，制訂了應(yīng)急預(yù)案，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。板材公司、北營(yíng)公司煉鐵系統(tǒng)在元月生產(chǎn)中強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行成本管理，在確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的前提下，大力降低焦比、燃料比等消耗指標(biāo)，科學(xué)平衡鐵、鋼生產(chǎn)。煉鋼系統(tǒng)精心冶煉鋼水，提升鋼坯質(zhì)量；軋鋼系統(tǒng)精心安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝管理，較好地完成重點(diǎn)品種和出口合同產(chǎn)品生產(chǎn)，保證按期集港，順利交貨，做好產(chǎn)品外發(fā)，向經(jīng)濟(jì)庫(kù)存要效益。能源介質(zhì)系統(tǒng)科學(xué)匹配水電風(fēng)氣，強(qiáng)化協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)保持保供“零影響”。在各部門(mén)、單位的共同努力下，鐵、鋼、軋等主導(dǎo)產(chǎn)品完成計(jì)劃。

為保障生產(chǎn)原料的優(yōu)質(zhì)高效供給，礦業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)防寒防凍措施，克服頻繁降雪影響，按照目標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)。該公司下屬各單位加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，以穩(wěn)產(chǎn)順行為原則，科學(xué)細(xì)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，按礦石類(lèi)型組織鐵礦石分采、分運(yùn)、分流程處理；提高磨機(jī)有效作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)鐵精礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，取得了鐵礦石、鐵精礦、球團(tuán)礦等冬季高產(chǎn)的喜人成績(jī)。