據了解，該公司2016年召開的首次黨代會提出了以“做大資源產業；做強鋼鐵貿易；拓展社會經營業務；打造國際投融資平臺，開展金融創效；推進國際產能合作；開發相關產業”為主要內容的“六大戰略”已成為該公司轉型發展的行動綱領。依照這個行動綱領，該公司將2017年定義為“轉型升級、變革創新的關鍵之年”。為在關鍵之年里全面打勝轉型發展攻堅戰，該公司將按照鞍鋼集團“五個強化”的總體要求，采取一系列超常舉措推進公司破舊立新、轉型發展。

全面推進思想解放，在觀念上破舊立新，拓展更加廣闊的發展視野。該公司要求全員學習領會、貫徹落實唐復平董事長對該公司提出“香港公司要實現貿易規模翻番、利潤翻番，成為最具競爭力的貿易與投資企業”的新要求，在觀念上變革創新、破舊立新，破除各種不符合新要求的舊思想、舊觀念、舊習慣，打破思維定式，改變行為習慣，完成從“坐商”到“行商”，從“靠鞍鋼吃飯”到“靠市場吃飯”，從“服務于鞍鋼”到“服務于國際國內兩個市場”的轉變。

全面推進經營轉型，在行動上勇于擔當，瞄準更加高遠的奮斗目標，采取更加務實有效的舉措。包括采取做強原料貿易，提高創效能力；努力做大鋼鐵貿易，提升品種創效能力；推進非鋼貿易，激發發展活力；全方位拓展社會貿易，開發社會貿易的新領域，提升轉型升級水平；扎實推進海外項目，尋求海外并購、海外參股以及合作等機會，培育新的盈利能力，不斷提高國際化經營水平等創新性舉措。

此外，該公司還正全面推進改革創新，在深化公司體制改革、深化公司機制改革、進一步簡政放權和創新經營模式上精準聚焦、精準發力，不斷提升企業活力。在強化對物資采購工作的管控，推進依法治企，加大績效考核力度，確保如期完成公司ERP項目，有效利用投融資平臺，努力降低管理費用等方面做文章，全面推進管理升級。在發揮職工主力軍作用，加強企業民主管理，竭誠為職工群眾服務，營造文明和諧氛圍等方面下功夫，匯聚轉型發展的正能量。