“跨界”進行時

“新產品要向節能、環保、自動化、市場有需求的方向發展。”張鋼冶金機械廠有限公司加強與科研院所的合作聯盟，實現市場結構的優化和多元化。

“起跑就是沖刺”。與目標相匹配的是，張鋼冶金機械廠公司定位市場，走好腳下的路，主動出擊，梳理產品產線特點，由常規產品往橡膠機械、大型游樂設施、環保生化處理設備等差異化、新領域發展，走高附加值的“高端”之路。2016年開拓屢有斬獲，簽訂硫化機等設備合同1945噸，大型游樂機設備訂貨額突破1500萬元。2017年，該公司“從無到有”的品種進一步豐富，繼續拓展橡膠設備、游樂機產品和生化處理設備市場，贏取更大生存空間。同時順勢而為，由臺套設備訂單承攬為主向簽訂技改項目及備品備件合同轉變，及時轉化為“真金白銀”的訂單。

揚“工匠精神”

“敢攬瓷器活，須有金剛鉆”。“寒冬”戰場，冶金機械廠有限公司提出：發揚“工匠精神”，培育“百年老店”。

強化質量、工期管理，深化“接地氣”交流；提高質檢人員的質量意識，“不合格的零件堅決不用、裝配不合格的地方絕不放過”，做到對新設備及客戶特別要求的項目理解到位、檢驗到位；精益求精，內外兼修，提高產品合格率；售后服務杜絕“一委了之”，及時跟進監督；培育優勢，做強拳頭產品。實現240m2環冷機提檔再升級，躍居行業前沿水平；深度質量加工，提高水上游樂設施“顏值”，趕超歐美焊縫標準。

實力的增強夯實了外拓市場的“底氣”。目前，冶金機械廠有限公司憑借精益和和精美成功通過美國石油協會的API、北京國金管理體系認證公司和西門子公司質量管理體系認證，與普銳特公司簽訂新型不銹鋼冶煉AOD爐重要部件生產合同，為布局海外拓展了道路。

市場化倒逼

2017年冶金機械廠公司繼續深化改革，重點推行內部市場化，實現“變發工資為掙工資”的分配機制。

該公司梳理界定核算主體，制定各生產主體涉及到的消耗、動力、工時定額以及產成品、中間產品價格、材料價格及內部勞務價格，嚴格按照模擬市場的規則來結算；在各生產主體間實行索賠制度，引導職工樹立市場和品牌意識，提質增效，“自己養活自己”；拓寬采購渠道，增加網購，在價格低區購進原材料，控制采購成本；進行機構合并、合崗并崗兼崗走崗，構建層次簡化、程序優化、職責明晰、精干高效的組織機構體系，形成“小機關、大基層”的管理格局。