河鋼集團董事長于勇在圓桌對話時表示，近30多年，國家經濟技術快速發展，鋼鐵行業完成了裝備的大型化。當一個行業一個企業擁有了這么高端的裝備、工藝和技術的時候，如何提高有效供給?河鋼的關鍵詞就是抓住客戶。我們在內部高管當中經常說的一句話，是河鋼不是不能提供較好的鋼材和產品，是因為我們的客戶端，屏蔽了我們裝備的能力和科技水平。河鋼未來的產品能夠走多遠，其實取決于河鋼我們的客戶結構。

以下為于勇演講實錄：

當前鋼鐵行業備受關注，我簡要地把河鋼集團圍繞供給側結構性改革做的一些工作跟大家介紹一下。近30多年，我們國家經濟技術快速發展，為鋼鐵行業也包括河鋼提供了非常好的經濟效益，也完成了裝備的大型化。包括河鋼在內，我們可以自豪地講，我們現在擁有世界最先進的裝備、工藝和設備，當然，我們的產品滿足不同客戶，提高有效供給，可能是接下來的話題。我們具備這樣的裝備和客觀條件以后，應該說中央提出的，供給側結構性改革，是對我國當前經濟社會發展一個這個階段的科學判斷和把握，對河鋼，對鋼鐵行業來講我們覺得是恰逢其時。

當一個行業一個企業擁有了這么高端的裝備、工藝和技術的時候，如何提高有效供給?把河鋼的產品提高一個新的高度上，這恰恰是我們未來要解決的話題。河鋼在供給側結構性改革這個工作落實上，我剛才提到了，我們的關鍵詞就是抓住客戶。其實河鋼這個企業這么多年來，就像我們國內很多國有企業一樣，我們很多產品生產什么其實都是由部門的計劃，由生產部門來制定的。也就是說我們這個企業從生產安排來講，從來都不關注客戶需求什么，所以河鋼在推進供給側結構性改革這項工作上，是從優化客戶結構開始，我們要通過優化客戶結構，來倒逼，倒推河鋼產業結構的提升。我們在內部高管當中經常說的一句話，就是河鋼不是不能提供較好的鋼材和產品，是因為我們的客戶端，屏蔽了我們裝備的能力和科技水平。所以說我們深刻地體會到，河鋼未來的產品能夠走多遠，其實取決于河鋼我們的客戶結構。所以當前河鋼把客戶結構優化，作為我們推進供給側結構性改革，特別是提高有效供給，推動產品走向中高端，一個最有力的抓手。