2009年—2017年的八年間，是中國鋼鐵企業經歷投資刺激、規模擴張之后，遭遇世界經濟整體低迷，國內經濟增速放緩進入新常態的時期。酒鋼和全國同行業一樣，經歷了從高速發展到市場嚴冬的考驗。在經濟大力度調整變革、行業產能過剩洗牌的過程中，酒鋼人沉著應對，進行了艱難的鍛造和奮力突圍，著力深化改革、堅持技術創新、調整產品結構、實施多元發展，自己掌握了自己的命運，企業巍然屹立在西部雄渾的土地上。為回顧總結酒鋼第六次黨代會以來的歷史經驗，續寫酒鋼發展傳奇，走好未來之路，為酒鋼第七次黨代會勝利召開營造良好氛圍，本報從今日起開設《喜迎酒鋼第七次黨代會》欄目，推出八年轉型、改革、創新、黨建系列報道。

時隔八年，中共酒鋼第七次代表大會漸行漸近。

八年，彈指一揮間，但卻極為不平凡。八年間，宏觀經濟暗流涌動，酒鋼在逆境中頑強拼搏“解難題”，御風前行，奮起拼搏，審時度勢保持戰略定力，克難攻堅革新發展思路，把穩舵、破浪行，寫下了充滿艱辛的答卷；

八年間，行業形勢風云變幻，酒鋼在危機中隨勢而動“走活棋”，整合優勢資源、加快結構調整、延鏈條補短板，形成了以鋼鐵、電解鋁、電力能源三大產業板塊為主的多元化格局；

八年間，國企黨建刻不容緩，酒鋼黨委成為企業發展“強心劑”，融入中心，靠實責任，聚力“把方向、抓大事、帶隊伍、破難題”，全面從嚴管黨治黨，如紅色引擎般激發磅礴動力……

2009年—2017年，在中國經濟的大變革中，酒鋼走過了從高峰到低谷的“過山車”式發展歷程。難得的是，每一步都有收獲。

其中，最為寶貴的財富，便是戰略脈搏的穩步跳動。

八年間，歷經企業規模快速成長的喜悅、放慢腳步的冷靜、生死存亡的賽跑，酒鋼終究意識到“在鋼言鋼”的大路難有根本性改變，謀求新路的戰略動向逐漸浮出水面。

這條新路，即從單一到多元的“轉型之路”。

（一）

2009年4月，酒鋼第六次黨代會召開之際，全球金融危機的影響依舊“余威不減”。

作為靠著鋼鐵“吃飯”的老牌鋼企，面對雪崩般下跌的鋼價，酒鋼幾乎無力招架。雖然在近乎摧毀式的洶涌浪潮中“撐”過這一輪，但風暴過后，一些不得不重視的問題漸漸浮出水面——“兩頭在外”，抵御市場風險的能力羸弱；“單打獨斗”，產業和產品結構單一；“一業獨大”，企業競爭力不強……

“若是再來一場這樣的危機、再經歷一次斷崖式的下跌、再面對一次生死存亡的考驗，我們能‘全身而退’嗎？”這個問題如同一聲驚雷，激起酒鋼人對酒鋼未來的思考。

思索企業的長遠發展，撲面而來的問題就是：未來的發展之路到底該怎么走？

1958年因礦建企，長期以來，酒鋼基本上都是圍繞鋼鐵主業做文章，除了鋼鐵外，別的產業、別的產品幾乎沒有，有也是“小打小鬧”，起不到支撐作用，企業“抵抗力”極弱。

再放眼外部，國家鋼鐵行業已經釋放出“危險”的氣息。數據顯示，2008年，中國鋼鐵產量突破五億噸大關，而這個數字在2009年已提高到5.7億噸。那時候，誰也無法預料，這個“飆升”的數字究竟會對鋼鐵企業產生多大的影響，但幾乎同一時間，所有的鋼企都在探求生存發展“新路”。

“鋼老大”不可能永遠捧著“鐵飯碗”，“在鋼言鋼”的大路難有根本性改變，酒鋼“辟新徑”的戰略動向也逐漸浮出水面。

這是一種求生謀發展的“本能”。鋼鐵產業之外，該上什么項目？

有人認為，酒鋼周邊煤炭等礦產資源較為豐富，可以利用資源發展能源產業。

“應該立足我們現有的第三產業大力發展現代農業。”有人建議道。

也有人提出，西北戈壁獨有的光照優勢可以發展光伏產業。

還有“利用戈壁灘上石頭造紙”等建議一一涌現……一時間，探尋鋼鐵“老本行”之外“別的路子”，集思廣益，思如泉涌。

“多元增效”的思路就此打開。

2009年，酒鋼在省內外獲得多個礦權，新疆哈密昕昊達200萬噸球團項目一期工程正式投產，企業資源開發和掌控有了突破性進展；

同年，西部重工進軍風電產業，塔架生產和銷售成為全省龍頭；

2010年，酒鋼與地方政府、企業強強聯手，積極勘探開發投資建設周邊鐵礦、銅礦、煤礦等，資源掌控能力進一步提升……

跳出鋼鐵產業“一枝獨大”的思想掣肘，酒鋼“多條腿走路”的共識逐漸形成。

（二）

2011年，帶著“雙千萬”喜悅，酒鋼以一路高歌猛進之勢跨入“十二五”。

在國家“四萬億計劃”的刺激下，各省紛紛出臺項目拉動政策，隨著市場需求的回暖，鋼價逐步反彈，甚至部分鋼種的價格再創新高。此時，相當一部分鋼廠的規模“突飛猛進”，而同一時間，民間資本紛紛“跑步”進入鋼鐵行業，資金大量涌入后，行業“體量”進一步擴大。

面對鋼市的重新火爆、鋼價的大幅反彈、“千萬噸級”頭銜的到來，企業內部有一些人產生了動搖：這么賺的時候“非鋼”還要不要抓？這么好的行情轉型還要不要轉？做其他產業還有精力嗎？甚至，一度還有“干好鋼鐵老本行就行了，何必花錢東搞西搞”的質疑聲。

對此，酒鋼多元化的思路并沒有動搖：“雞蛋不能放在一個籃子里！”

這是年過半百的酒鋼放慢腳步的“冷靜”：鋼鐵行業的這段“黃金期”能維持多久？如果眼前是海市蜃樓的泡沫，光唱老調子、沿用老路子，注定會進入死胡同。因為，“塊頭大”，不等于結構好，“體量大”，不等于質量高，只有拓寬酒鋼的戰略視野，走多元化發展的道路，才能規避可能面臨的風險。

酒鋼發展非鋼的思路和共識已經形成，具備了企業多元化的雛形。怎樣把這樣一個框架變成實實在在的東西，是下一階段的重點工作，亦是多元化能否取得實效的關鍵。

立足周邊豐富的煤炭資源發電，在為電力資源找“出路”的同時，酒鋼瞅準了多元化發展的“突破點”——高載能項目。

2011年12月，酒鋼東興鋁業酒嘉風電基地載能特色鋁合金節能技術改造一期一系列45萬噸工程通電投產，酒鋼成功進入有色領域。如果說，此前的資源掌控只是讓酒鋼多元發展的戰略格局初具雛形。那么，此舉則標志著酒鋼在多元化發展和產業轉型升級方面邁出了實質性的一步。

短短幾年時間，酒鋼真正在行動上實現從“一枝獨大”到多元發展，以緩解區域風電消化和調峰問題為契機，發揮區域煤炭、電力資源富集優勢，打造“煤—電—電解鋁—鋁加工”產業鏈，實施了嘉北工業園嘉北園區煤電鋁一體化項目等重點工程，形成鋼鐵、電解鋁、電力能源、煤化工四大支柱產業與非鋼產業協同發展多元產業格局，成為國內第一家黑色、有色產品兼備的冶金企業。

目前，酒鋼電解鋁產業擁有隴西35萬噸、嘉峪關135萬噸兩個生產基地，總產能達到170萬噸，跨入國內大型電解鋁企業前五位。

新產業的發展，成為支撐酒鋼未來的新希望。

（三）

突變仿佛就在一夜間。

“十二五”后期，世情國情發生深刻變化，隨著中國經濟動車換擋調速，酒鋼還未細細品味企業規模快速成長的喜悅，便又被迫在行業寒冬中從“高峰”沖向“低谷”。

2015年，在經濟新常態下、在薄如刀片的利潤前、在壓縮產能的重壓下，酒鋼幾乎所有的產業均出現了虧損，這其中，尤以鋼鐵板塊為重。難得的是，酒鋼“多元并舉”的意念更為堅定。

此情此景，與2008年危機降臨時，可謂“境遇相似”。

唯一不同的是，此時的酒鋼，面臨著產品結構調整和去產能的雙重壓力，總量減少將是不爭的事實，而且去產能的過程將是長期性的，真正的考驗不是現在而是在以后。

企業實現可持續發展的支撐究竟是什么？多元化的發展之路怎么走、如何走好、怎樣走活？

2015年，背負著巨額虧損的酒鋼，在困境之中，一面扛起改革和創新的大旗，在懸崖邊筑起了一道堤壩，阻止了企業滑向繼續虧損的深淵；一面咬緊牙關投入人、財、物，補短板、“走出去”，向上下游拓展延伸產業鏈。

經過審慎考慮，酒鋼新的領導層提出：供給側結構性改革的大背景下，要借助資源和平臺優勢，通過補鏈補短板、存量“升級”等多種途徑，讓產業鏈延伸、價值鏈提升，實現良性循環和高效發展。

“酒鋼要想‘活下去’并找到新的發展動力，必須也只能‘走出去’。”酒鋼決策層認為，牙買加阿爾帕特氧化鋁廠項目為酒鋼“向上”延鏈提供了一個機會。

牙買加擁有豐富的高品位鋁土礦資源，資源儲量居世界第五位，且一半以上為易開采礦。同時，其屬加勒比國家聯盟成員國，未來以本土原料、本土生產、就近銷售進入加勒比自由貿易區，可以實現國際市場盈利最大化。“走出去”短期目標是獲得原料保障，構建完整的氧化鋁資源自給、鋁冶煉生產和配套電力支持的鋁產業鏈條，提升產業整體競爭力；更為關鍵的長遠目標，是能夠獲得一個投資環境理想、貼近國際市場、承載企業過剩產能的海外發展支點。這亦是酒鋼國際化戰略走出的第一步。

2016年，牙買加阿爾帕特氧化鋁廠項目完成了項目簽約，工廠復產正在進行，第一批氧化鋁計劃于2017年運抵集團本部，酒鋼將基本擺脫鋁原料受制于人的不利局面。

“國有企業向民營企業借市場、借觀念、借人才，民營企業向國有企業借資源、借品牌、借能源。”2015年，隨著酒鋼集團公司與北京天成宏業控股公司攜手，甘肅酒鋼天成彩鋁有限責任公司，誕生在嘉峪關市嘉北工業園區內。以東興鋁業鋁液為原料、以能源中心低電價優勢為基礎，通過熔融、均熱、鑄軋、冷軋等工藝，生產鑄軋卷、圍護板、幕墻板、彩鋁板等產品，年生產鋁合金鑄軋卷60萬噸……

2017年5月1日，該公司第一條鑄軋線即將投產，標志著酒鋼鋁業板塊由生產初級原料向精深加工產品轉型，“向下”延鏈取得階段性進展。

循環經濟是國家五大發展理念綠色發展的題中之義，也是綠色發展的重要路徑。未來，酒鋼還提出：根據不同產品的工藝流程，把各種資源全部“吃干榨盡”，實現良性循環和高效發展，形成資源綜合利用的循環經濟鏈條。

步入2017年時，酒鋼的步履明顯變得自信與從容。

剛剛過去的2016年，酒鋼集團在產量、銷售收入大幅減少的情況下，全年實現盈利20.3億元。

其中，除了鋼鐵板塊的逆境“翻身”外，能源電力、電解鋁和物流這三大板塊的大幅盈利，對打贏扭虧為盈攻堅戰可謂功不可沒。

回望來路，可喜的是，酒鋼多元并舉的產業結構已經“釋放威力”。

從做大規模到優化格局，酒鋼跳出了國有大型企業“只大不強”的窠臼；

從捧著“鐵飯碗”到多元轉型發展，酒鋼在轉型發展中堅持“多點開花”；

從曲折道路危中尋機，酒鋼不走資源型企業的老路，而是在新的征程上不斷求索，在行業危機中探求“自救”智慧。

但是，在轉型“辟新”的道路上，酒鋼已經先行一步。