塔尖：技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)節(jié)支動力

工段要大家樹立技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)支降耗重要途徑的觀念，積極開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備運行效率，提高班組、職工創(chuàng)新能力。

“之前，翻車機(jī)自動控制系統(tǒng)的被控對象處于變頻器產(chǎn)生的強烈電磁諧波干擾下，不能正常動作，可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，降低翻車機(jī)的翻車量。工段結(jié)合實際，開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過技術(shù)骨干的研討，實施“一種翻車機(jī)信號抗干擾控制系統(tǒng)”新技術(shù)，不斷解決了控制系統(tǒng)信號干擾難題，也使翻車機(jī)的日翻車量由原來的95輛車皮提高到249輛，達(dá)到年創(chuàng)效一百余萬元的效益。”副工段長史云介紹道。

據(jù)悉，工段要求員工對管轄區(qū)域的設(shè)備、連鎖缺陷進(jìn)行統(tǒng)計，鼓勵大家積極開動腦筋，通過技術(shù)創(chuàng)新、消除缺陷，對技術(shù)創(chuàng)新取得成績的個人給予獎勵，大大激發(fā)了全員節(jié)支降耗的熱情。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。截至目前，在工段長的引導(dǎo)下，?一種用于圓形堆取料機(jī)的刮板輸送裝置?等3項技術(shù)創(chuàng)新獲得實用新型專利授權(quán)。

塔身：精打細(xì)算摳成本，修舊利廢顯其能

“取料機(jī)耙架上的燈泡，老壞，這個月就換了兩個，一套400W投光燈1500多元呀。”備件管理員小王統(tǒng)計消耗時，不解的說。

“去年夏天，劉飛花費了20幾塊錢修了一套拆下的高天棚燈，代替400W投光燈，安裝在1#斗輪機(jī)上，這燈挺防振的，都半年多了，到現(xiàn)在都好好的。”李嘉說。

“對呀，去年咱們拆下的28盞廢舊高天棚燈，還在ER4放著，點檢完了，把那些燈檢查下，能修的修下，作為四大車的備件。”郭工安排著。

說干就干，大家兩兩一組，將28盞棚燈燈具逐個拆開檢查，對內(nèi)部電氣元件予以測試，將能正常使用的元件進(jìn)行重新拼裝，經(jīng)過3個多小時的忙碌，組裝好15盞燈具，經(jīng)檢測，符合照明燈使用標(biāo)準(zhǔn)，能正常使用。

“不錯呀，減去修復(fù)費用，短短3個多小時，咱們就創(chuàng)效了10418.95元，充分發(fā)揮了我們維修工的作用。”小王說。

工段鼓勵大家對廢舊物資“吃干”、“榨盡”，激發(fā)員工節(jié)支的積極性。一是：強化廢舊物資的回收、盤活、處置；二是：對工段所轄各區(qū)域成本費用的控制明確責(zé)任人與對應(yīng)職責(zé)，強化管理負(fù)責(zé)人問責(zé)制度；三是：建立修舊利廢、廢舊物資回收激勵機(jī)制，激發(fā)員工厲行節(jié)約、精打細(xì)算、降低成本的積極性和創(chuàng)造性，讓廢舊物資重新“上崗”。

塔基：從“應(yīng)戰(zhàn)”到“迎戰(zhàn)”，主動出擊打硬仗

三分工藝，七分設(shè)備。料場工段從“應(yīng)戰(zhàn)”到“迎戰(zhàn)”，主動出擊，采取三大舉措，打硬仗，切實抓好設(shè)備的日常預(yù)防性檢修維護(hù)工作，最大程度地降低設(shè)備對生產(chǎn)運行的影響，達(dá)到降低成本的目的。一是：針對不同設(shè)備采取針對性措施，最大限度的降低設(shè)備損耗；二是：全面落實包機(jī)責(zé)任制，定點、定時、定人，降低設(shè)備故障率，減少維修費用支出，保證設(shè)備安全均衡滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，降低設(shè)備運行成本；三是：繼續(xù)強化工段長指揮，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。工段長、兩大主辦、員工實行“設(shè)備三級巡檢”，特別是加大對關(guān)鍵裝置和重點部位的巡回巡查，一季度發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患9處，最大程度地降低設(shè)備對生產(chǎn)運行的影響。