“小方坯生產(chǎn)事故控制確實(shí)有一定的難度！”4月25日上午7時(shí)許，在煉鋼廠連鑄一段0號(hào)連鑄機(jī)澆鋼位，正在上夜班的甲班班長(zhǎng)董軍勇的聲音略帶沙啞。為了控制生產(chǎn)事故，連鑄一段制定了詳細(xì)可行的事故預(yù)防管理制度和日常事故預(yù)防重點(diǎn)，班組也結(jié)合當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，在班前會(huì)上重點(diǎn)布置操作控制點(diǎn)。工段、班組對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并及時(shí)糾偏，對(duì)落實(shí)不到位的要考核。“回顧歷史生產(chǎn)事故，絕大多數(shù)是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范、措施不落實(shí)所致。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立一切事故都是可防可控可避免的理念，只要措施有效，落實(shí)到位，任何事故都能得到控制。”對(duì)于如何控制事故，保證長(zhǎng)周期生產(chǎn)穩(wěn)定，董軍勇脫口而出。

“我們班不出生產(chǎn)事故，并不是說(shuō)我們的水平有多高，而是一直通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的操作技能。在每個(gè)班前會(huì)上，我們都要學(xué)習(xí)一個(gè)生產(chǎn)事故報(bào)告，對(duì)于兄弟班組發(fā)生的事故，當(dāng)作自己的事故，組織職工進(jìn)行分析討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)。”正在備包位準(zhǔn)備整體水口的澆鋼班長(zhǎng)樊彥軍也從自己的角度進(jìn)行了闡述。他告訴筆者，為了提高自身素質(zhì)，操作工們都會(huì)充分利用生產(chǎn)間隙，積極主動(dòng)地進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)增強(qiáng)控制事故的能力。

在班組管理上，該班組特別重視對(duì)人的管理，重點(diǎn)幫扶操作技能差的職工和新轉(zhuǎn)崗職工，消除短板。落實(shí)相對(duì)偏遠(yuǎn)的輥道崗位的督查，每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)班控制情況點(diǎn)評(píng)，指出不足，持續(xù)改進(jìn)。在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格事故預(yù)防措施的落實(shí)，如開(kāi)澆時(shí)手動(dòng)控流不穩(wěn)、投自動(dòng)結(jié)晶器液面波動(dòng)大、加保護(hù)渣太多、看不清液面等易發(fā)結(jié)殼事故的時(shí)間點(diǎn)。

交談中得知，過(guò)程控制上的問(wèn)題主要有鋼水溫度的控制、操作上的不規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程異常等。班組長(zhǎng)必須思路清晰，善于抓苗頭，發(fā)現(xiàn)異常，要具備第一時(shí)間做出正確判斷的能力，并立即采取應(yīng)對(duì)措施。如開(kāi)澆前根據(jù)上鋼溫度和中間包的烘烤情況動(dòng)態(tài)設(shè)定拉速和起步操作手法。設(shè)備出現(xiàn)故障準(zhǔn)確判斷，立即啟動(dòng)預(yù)案處置，避免造成事故擴(kuò)大化。還要認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)模式上下道工序配合的重要性，開(kāi)澆前和生產(chǎn)過(guò)程中，班長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)與相關(guān)工序如精煉爐的溫度、鋼水可澆性，準(zhǔn)備工序鋼包的包況，中包準(zhǔn)備及質(zhì)檢工序出坯操作的協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出工序需求，及時(shí)采取措施，不等不靠，不將異常流入下道工序。同時(shí)向調(diào)度室及時(shí)反饋異常信息，并提出處置方案，由調(diào)度室協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)一指揮，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

0號(hào)連鑄機(jī)甲班連續(xù)15個(gè)月“零事故”的經(jīng)驗(yàn)證明：只要我們每一位職工都能不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，用心做好自己的本職工作，一切事故都是可防可控可避免的。