數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，梅山基地簽訂采購合同總計6.96億元，其中總部集中采購3.82億元，占比54.9%。集中采購的優(yōu)勢在成本改善與“兩金壓控”兩方面得到逐步顯現(xiàn)：梅鋼一季度實現(xiàn)噸鋼降本11.28元/噸，比目標值再降1.72元/噸；一季度末資材庫存為2603萬元，長齡低效庫存削減至29.3萬元，兩數(shù)據(jù)值均優(yōu)于年度預定指標。

實施集中采購供應促使總部專業(yè)化管理水平向科學與規(guī)范化方向持續(xù)提升，向各基地的供應保障能力不斷增強。以潤滑油采購為例：寶鋼股份旗下的寶山、東山、梅山三大基地同屬中石化、中石油、殼牌、美孚四大潤滑油供應商直供用戶，通過對三地需求整合，總部統(tǒng)一集中談判，獲得了更具競爭力的采購價格。預測顯示，2017年寶鋼股份總部向四大潤滑油供應商統(tǒng)簽直供的采購成本，較以往分散采購或下降460萬元。

此外，梅山基地共享集中采購優(yōu)勢之后，促進了現(xiàn)場服務質(zhì)量穩(wěn)步提升。今年以來，寶鋼股份資材備件采購部迅速將東山基地業(yè)務管控模式和實踐經(jīng)驗復制并推廣到梅山基地，在總部與基地之間、業(yè)務單元與外部市場之間快速搭建起了聯(lián)絡和協(xié)同體系，專業(yè)化采購的功能得到進一步發(fā)揮。今年一季度，梅山基地采購計劃完成率提升到94.4%，同比上升6%。