數據顯示，今年一季度，梅山基地簽訂采購合同總計6.96億元，其中總部集中采購3.82億元，占比54.9%。集中采購的優勢在成本改善與“兩金壓控”兩方面得到逐步顯現：梅鋼一季度實現噸鋼降本11.28元/噸，比目標值再降1.72元/噸；一季度末資材庫存為2603萬元，長齡低效庫存削減至29.3萬元，兩數據值均優于年度預定指標。

實施集中采購供應促使總部專業化管理水平向科學與規范化方向持續提升，向各基地的供應保障能力不斷增強。以潤滑油采購為例：寶鋼股份旗下的寶山、東山、梅山三大基地同屬中石化、中石油、殼牌、美孚四大潤滑油供應商直供用戶，通過對三地需求整合，總部統一集中談判，獲得了更具競爭力的采購價格。預測顯示，2017年寶鋼股份總部向四大潤滑油供應商統簽直供的采購成本，較以往分散采購或下降460萬元。

此外，梅山基地共享集中采購優勢之后，促進了現場服務質量穩步提升。今年以來，寶鋼股份資材備件采購部迅速將東山基地業務管控模式和實踐經驗復制并推廣到梅山基地，在總部與基地之間、業務單元與外部市場之間快速搭建起了聯絡和協同體系，專業化采購的功能得到進一步發揮。今年一季度，梅山基地采購計劃完成率提升到94.4%，同比上升6%。