此次厚板部從管理架構、機構設置、支部建制及效率提升等方面實施變革。組織機構方面：為突出“管干分離，責任明晰；縱向到底，橫向協同”的管理運作要求，廠部采用“二加一”的職能業務運作管理模式，即：厚板部下設生產技術室、設備管理室和綜合管理室。撤銷軋鋼一分廠、精整一分廠機構建制，實行“廠管作業區”運作模式。質量檢驗站業務整體劃轉至生產技術室。將軋鋼一分廠磨輥業務劃轉至設備管理室。將能源、成本、績效、創新等專業管理職能與黨群業務整合，設立綜合管理室。

在公司組織部門的指導下，厚板部大膽探索黨建工作責任制在基層的有效落實，促進班子成員在履行“一崗雙責”，在分管領域抓好黨的建設等工作要求的有效落地。實現黨委委員、班子成員兼任基層黨支部書記，即副部長分別兼任兩個專業運行室主任及相應黨支部書記；部長助理分別兼任分管區域黨支部書記；紀委書記、工會主席兼任綜合管理室黨支部書記。

厚板部將于月底前完成組織機構整合，按新模式開始試運行。今年11月底前完成變革后各部門的定員編制、人員調配、業務梳理等相關工作。

在這一輪的變革過程中，厚板部自我否定、主動求變，顯示全體干部員工支持改革、擁抱改革的決心和信心。通過深化改革，將使厚板管理效率、運行效率、勞動效率等進一步提升，激發員工隊伍士氣，提升厚板競爭力。